商學(xué)院王老師包頭福連家市代店巡店心得(三)
我的培訓(xùn)工作,也越來越順利了,之后的工作成果也受到蘭總的認可。晚餐時和蘭總、店長一起說了一些店長在以后店內(nèi)管理工作中方法需要改進的地方,如加強執(zhí)行力度、以身作則等等。以下是我此次包頭店陳列對比照片:
整改前:櫥窗陳列,沒有新意,玩具陳列過多,主題思想不明確
整改后:櫥窗干凈利落,簡明明快,主題思想一目了然。
整改前:喂養(yǎng)品陳列A品不突出,品牌陳列混亂。
整改后:采用縱向品牌陳列法,細化分出玻璃和PP質(zhì)地奶瓶,使員工能夠迅速找到顧客需要的,不耽誤時間,留出更多時間,向顧客介紹商品,推出A品。
整改前:端架陳列沒有按嬰兒年齡段陳列,貨架下部凌亂。
整改后:合理利用空間,突出嬰幼兒年齡段陳列。
整改后:媽媽專柜陳列,方便孕媽媽和哺乳期媽媽的各時期需求。

整改后:利用填充物讓童裝更加生動、立體,把男童女童外出服區(qū)分開,采用清新明快的方法,嬰兒內(nèi)衣分開爬服,和套裝系列,疊裝顏色與掛件上下呼應(yīng)。洗護產(chǎn)品的陳列與童裝內(nèi)衣更加貼切,起到連帶銷售的作用。
整改前:櫥窗陳列,沒有新意,玩具陳列過多,主題思想不明確

整改后:櫥窗干凈利落,簡明明快,主題思想一目了然。


整改后:采用縱向品牌陳列法,細化分出玻璃和PP質(zhì)地奶瓶,使員工能夠迅速找到顧客需要的,不耽誤時間,留出更多時間,向顧客介紹商品,推出A品。




