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愛親母嬰董事長(zhǎng)2015新春講話（全文）

來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag：愛親母嬰母嬰加盟愛親新聞點(diǎn)擊量：3279發(fā)布時(shí)間：2015-03-10

導(dǎo)語：近日，愛親母嬰2015“新起點(diǎn)•新征程”新春聯(lián)歡晚會(huì)暨年度表彰大會(huì)在北京成功舉辦，愛親董事長(zhǎng)陳敬紅深情致辭，發(fā)表了題為“新起點(diǎn)•新征程”的主題演講，號(hào)召公司內(nèi)外做好準(zhǔn)備，攜手母嬰加盟商共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來。
近日，愛親母嬰2015“新起點(diǎn) • 新征程”新春聯(lián)歡晚會(huì)暨年度表彰大會(huì)在北京成功舉辦，來自愛親母嬰總部的全體員工、分公司代表、母嬰加盟商及特邀嘉賓等數(shù)百人歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。愛親董事長(zhǎng)陳敬紅先生在晚會(huì)上深情致辭，為愛親母嬰下一步發(fā)展指明了方向。
以下為愛親母嬰陳敬紅董事長(zhǎng)演講摘要：

圖1：愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生在2015新春盛典上發(fā)表演講

首先，感謝各位來賓對(duì)愛親母嬰的關(guān)懷和幫助，感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動(dòng)，更要感謝愛親家屬們的默默付出，因?yàn)槟銈?，我們才能安心、放心地工作，服?wù)好加盟商、服務(wù)好消費(fèi)者，才能成就愛親“中國(guó)母嬰行業(yè)品牌”的地位。
  2014，是愛親母嬰的“品牌升級(jí)年”。盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)云變幻，但我們還是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年，我們成功完成了品牌梳理，實(shí)現(xiàn)了VI和SI系統(tǒng)的全面落地，推出了新官網(wǎng)、手機(jī)站，落地了新形象店鋪，自有品牌的市場(chǎng)布局也基本完成。我們新形象的上地店，開業(yè)當(dāng)天就創(chuàng)下了日銷售額15萬元的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)愛親母嬰專賣店的整店輸出開了一個(gè)好頭。2014年，我們銷售增長(zhǎng)率達(dá)到了57%，特別是12月份，比去年同期整整翻了一番！
  不僅如此，2014年公司相繼完成了組織架構(gòu)調(diào)整和服務(wù)體系重建，全面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，開始推行北京、廣州雙總部運(yùn)作，覆蓋南北兩區(qū)，通過高效的營(yíng)銷組織體系配合和營(yíng)銷模式的運(yùn)作，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，從而更好地貼身服務(wù)愛親母嬰加盟商和消費(fèi)者，鞏固公司作為中國(guó)母嬰行業(yè)品牌的地位。2014年，愛親母嬰開店成活率超過95%，取得了令人鼓舞的成績(jī)，也贏得了母嬰行業(yè)的認(rèn)可和肯定。
  接下來，我們要進(jìn)一步提高愛親母嬰的競(jìng)爭(zhēng)門檻和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加速實(shí)現(xiàn)公司提出的“五統(tǒng)一”舉措（即統(tǒng)一形象、培訓(xùn)、商品、服務(wù)和促銷），夢(mèng)幻把握消費(fèi)者需求，不斷實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展、螺旋式上升！

圖2：愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生為加盟商們闡述“五統(tǒng)一”

這次年會(huì)，大家看到愛親母嬰的主題是“新起點(diǎn) • 新征程”，有著兩個(gè)新，為什么？它的意義就在于，等待我們的是一場(chǎng)中國(guó)母嬰行業(yè)2萬個(gè)億的全新市場(chǎng)。就像家電行業(yè)里面有蘇寧和國(guó)美，都接近一千個(gè)億的銷售額，而母嬰行業(yè)我們到目前還沒有一個(gè)領(lǐng)頭羊。
我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，母嬰行業(yè)的春天正在來臨。一方面，十三五很可能放開二胎，意味著這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)高速增長(zhǎng)；另一方面，移動(dòng)、電商的發(fā)展，對(duì)我們而言不但不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，反而如虎添翼，因?yàn)槲覀兡芙鉀Q電商較困難的“較后一公里”問題。國(guó)外電商十大公司，除了亞馬遜和Ebay，其它都是傳統(tǒng)企業(yè)，英國(guó)有mothercare、香港有荷花親子，中國(guó)這么大市場(chǎng)，不可能沒有一家企業(yè)出來。因?yàn)槲磥淼母?jìng)爭(zhēng)是全渠道的競(jìng)爭(zhēng)，線上走線下的難度遠(yuǎn)比線下走線上大。資本、人才都在往這個(gè)行業(yè)里涌，我們趕上了風(fēng)口，所以愛親母嬰給自己勵(lì)志，要成為“中國(guó)母嬰行業(yè)的品牌”，為中國(guó)母嬰行業(yè)開創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)服務(wù)體系，服務(wù)中國(guó)的萬千媽媽。
面對(duì)這樣的一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，愛親母嬰下一步841布局將全面展開，每一個(gè)省未來都要開設(shè)超過1000家店，我們還將陸續(xù)在成都、上海、武漢等地設(shè)立配送中心，加快物流反應(yīng)速度，增強(qiáng)后端的運(yùn)營(yíng)保障，全面提高愛親母嬰加盟店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加速向O2O轉(zhuǎn)型。

圖3：愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生為2014年度“較佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)

因此，2015年是愛親母嬰從渠道商向品牌商轉(zhuǎn)變的重要一步，是“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年，我們要做好三件事：
較早，狠抓執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是做品牌的根本，假如我們的執(zhí)行力不行，我們的品牌是不可能做出來的，我們也不可能成為行業(yè)較早。有一句話是“你賺不賺錢不是你本身決定的，是你自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的”，所以當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在跑步前進(jìn)的時(shí)候，我們跑得慢意味著被淘汰，所以執(zhí)行力是2015年公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)的重中之重。因?yàn)閺?015年開始，我們將跨入第二個(gè)階段，就是做品牌，加大品牌建設(shè)的力度，三年以后，愛親母嬰一定要實(shí)現(xiàn)讓全國(guó)人民只要懷孕的、想懷孕的，都要知道愛親母嬰、信賴并選擇愛親母嬰。
第二，強(qiáng)化責(zé)任心。我希望在工作中，大家要團(tuán)結(jié)協(xié)同，勇于承擔(dān)。秉承我們“關(guān)愛、用心、貼近、歡樂、認(rèn)真”的企業(yè)文化，去實(shí)現(xiàn)我們的品牌價(jià)值觀，攜手鍛造一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)基石，全力提升品牌的含金量，讓愛親品牌真正成為“媽媽的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)”。
第三，加強(qiáng)專業(yè)性。今年在完善運(yùn)營(yíng)體系的同時(shí)，我們會(huì)重點(diǎn)建設(shè)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源體系和信息技術(shù)體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理。我們要以品牌建設(shè)為核心，用三年的時(shí)間為愛親母嬰構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略發(fā)展中樞，“抓好服務(wù)，做好品牌，服務(wù)好加盟商”，“統(tǒng)一人員配置，完善客服部”，對(duì)每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
大家知道，我們今年已經(jīng)通過了商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)備案，能夠完成整店輸出，并在此基礎(chǔ)上開展O2O。我們愛親母嬰一定要像餐飲行業(yè)的麥當(dāng)勞、化妝品行業(yè)的屈臣氏一樣，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和代名詞。要做到這點(diǎn)，我們會(huì)經(jīng)歷痛苦的變革，我希望大家能夠在2015年積極面對(duì)這種變革，以百倍的激情和信心，一起開足馬力，共同迎接母嬰行業(yè)春天的到來！

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