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愛(ài)親母嬰召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag：愛(ài)親母嬰母嬰加盟愛(ài)親加盟點(diǎn)擊量：2382發(fā)布時(shí)間：2015-10-13

　　導(dǎo)語(yǔ):日前，愛(ài)親母嬰2015上半年工作總結(jié)會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)及表彰，并樹(shù)立“踏實(shí)肯干，真誠(chéng)透明”的企業(yè)新文化。同時(shí)，安排下一步工作重心，繼續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)，嚴(yán)控外采，提升加盟商服務(wù)，走品牌化發(fā)展之路。

　　近日，愛(ài)親母嬰2015上半年工作總結(jié)會(huì)議在北京總部召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了上半年的整體業(yè)績(jī)情況和渠道清理后的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了當(dāng)前公司發(fā)展中存在的內(nèi)部問(wèn)題并表彰了表現(xiàn)突出的員工。同時(shí)，提出了下一階段運(yùn)營(yíng)與管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和工作要求。愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，以“踏實(shí)肯干，真誠(chéng)透明，一馬當(dāng)先，吃虧是福”作為工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立廉潔自律的企業(yè)文化，繼續(xù)深化嚴(yán)控外采的工作，加快步伐完善公司組織架構(gòu)，提升執(zhí)行力，更好地服務(wù)母嬰加盟商，促進(jìn)愛(ài)親母嬰向品牌化、市場(chǎng)化、服務(wù)化更好地發(fā)展。

圖1：愛(ài)親母嬰在北京總部召開(kāi)2015上半年工作總結(jié)會(huì)議

　　廉潔自律打造企業(yè)軟文化

　　此次工作會(huì)議提出，愛(ài)親母嬰以“踏實(shí)肯干，真誠(chéng)透明，一馬當(dāng)先，吃虧是福”為工作指導(dǎo)思想，并從高管至基層貫徹落實(shí)到企業(yè)文化中去。在人才管理上，陳敬紅董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)好的管理者應(yīng)該踏實(shí)肯干，并建立真誠(chéng)透明的企業(yè)廉潔作風(fēng)，以后做所有的事，都是對(duì)事不對(duì)人。”愛(ài)親母嬰強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：“一、信任但是檢查。不要有貪小便宜、不要有不正之風(fēng)，不要有那種不把公司的成本當(dāng)成本，把個(gè)人利益放于公司利益之上的做法，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。二、整個(gè)公司，從高端內(nèi)部開(kāi)始，我們承諾做事對(duì)事不對(duì)人，不會(huì)有裙帶關(guān)系。”

　　作為中國(guó)母嬰加盟行業(yè)的品牌，“獎(jiǎng)懲分明，廉潔自律”一直是愛(ài)親母嬰的原則，正是這種公私分明的精神，讓愛(ài)親家人更能專注在做事上，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，共同用心經(jīng)營(yíng)母嬰加盟事業(yè)，為整個(gè)母嬰行業(yè)帶頭樹(shù)立更透明的市場(chǎng)環(huán)境。

圖2：愛(ài)親母嬰各部門主管上臺(tái)述職

　　調(diào)整組織架構(gòu) 加強(qiáng)督查與服務(wù)
　　同時(shí)，會(huì)上明確了組織架構(gòu)“以銷定采、流程清楚、人員明確、責(zé)任到位”的調(diào)整方向，對(duì)于公司人員將引進(jìn)一批、淘汰一批、提拔一批。愛(ài)親母嬰總經(jīng)理王勇表示，“在這個(gè)過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)生非常猛烈的內(nèi)部摩擦與碰撞。這個(gè)時(shí)候，所有的一切都要以‘踏實(shí)肯干，真誠(chéng)透明，一馬當(dāng)先，吃虧是福’為原則。”

　　愛(ài)親母嬰正處于變革發(fā)展的機(jī)遇期，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方針一直“以品牌為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ)”。愛(ài)親堅(jiān)持品牌化發(fā)展之路，大力引進(jìn)人才調(diào)整組織架構(gòu)，健全市場(chǎng)及服務(wù)職能部門。為此，公司將新增六大部門，其中包括施工監(jiān)理、客服、市場(chǎng)部、督查等直接服務(wù)于加盟商的四大部門，以確保高效高質(zhì)、有針對(duì)性地滿足門店裝修要求，其中，市場(chǎng)部進(jìn)行系統(tǒng)化市場(chǎng)調(diào)研，分組管理，對(duì)店鋪進(jìn)行精細(xì)化分析和管理，并推行全國(guó)性促銷。成立專門客服真正解決消費(fèi)者和加盟商的投訴，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。公司還將成立督察小組，加強(qiáng)對(duì)所有母嬰加盟店的突擊檢查工作，對(duì)一些有不明進(jìn)貨渠道、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品，以及仿冒、侵權(quán)、違約等損害公司名譽(yù)和消費(fèi)者合法權(quán)利的行為，進(jìn)行深入地整治，從根本上保障加盟商和消費(fèi)者的利益。而此次架構(gòu)調(diào)整，計(jì)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)將增加近百人，愛(ài)親母嬰將以更完備的組織架構(gòu)服務(wù)好加盟商，共同推進(jìn)品牌建設(shè)。

圖3：愛(ài)親母嬰陳敬紅董事長(zhǎng)在2015上半年工作總結(jié)會(huì)發(fā)表講話

　　由內(nèi)而外全面提升執(zhí)行力
　　隨著母嬰店加盟行業(yè)的迅猛發(fā)展，行業(yè)相關(guān)部門逐步抬高產(chǎn)品質(zhì)檢門檻，并正式出臺(tái)具體的法律法規(guī)，執(zhí)行力度之前沒(méi)有。愛(ài)親公司響應(yīng)政府號(hào)召，于2015年正式通過(guò)了行業(yè)商務(wù)部“特許經(jīng)營(yíng)資格備案”。面對(duì)行業(yè)洗牌的嚴(yán)酷考驗(yàn)，愛(ài)親母嬰對(duì)“合同到期、不遵守公司規(guī)定、不服從公司管理、外采嚴(yán)重”的加盟店進(jìn)行清理，旨在輕裝上陣，優(yōu)化配置，更好地提升服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)渠道清理已接近尾聲并初見(jiàn)成效，近日愛(ài)親母嬰成功舉辦的2016年春夏服紡訂貨會(huì)，在參會(huì)人數(shù)僅為往年一半的情況下，獲得了佳績(jī)，同比增長(zhǎng)200%，單店平均訂貨額暴漲300%，大大超出預(yù)期目標(biāo)。

　　企業(yè)的快速變革和整改，以及嚴(yán)控外采的發(fā)展要求，使愛(ài)親母嬰需要更有序高效的執(zhí)行力。“做流程、控成本、立規(guī)矩”是愛(ài)親執(zhí)行力的體現(xiàn)，愛(ài)親母嬰總經(jīng)理王勇在會(huì)上指出，愛(ài)親的執(zhí)行力不僅僅是快，而是有效率的快，有意識(shí)的快。在快的基礎(chǔ)上，我們?nèi)匀荒軓娜莸匕l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。從細(xì)節(jié)著手，到整體的全局；從部門到各部門之間的對(duì)接與合作，都將進(jìn)行強(qiáng)化性的改革調(diào)整。企業(yè)執(zhí)行力的有效提升，必將大力落實(shí)到對(duì)“外采”的管控上，由內(nèi)外延至對(duì)加盟商的服務(wù)，以確保愛(ài)親母嬰品牌化發(fā)展擁有良好環(huán)境。

　　此外，會(huì)議就如何加快各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)提出明確指示和要求，并落實(shí)新媒體項(xiàng)目的推進(jìn)。未來(lái)，愛(ài)親母嬰將秉承其“親可見(jiàn)，愛(ài)用心”的品牌理念，深入實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，提升對(duì)母嬰加盟商的服務(wù)質(zhì)量與加大管控外采力度，以更專業(yè)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理體系，打造中國(guó)母嬰行業(yè)專業(yè)品牌。我們可以期待，愛(ài)親母嬰必將更快走向品牌化、市場(chǎng)化、服務(wù)化！

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