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建材老板開母嬰店，親力親為才是經(jīng)營之道

來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag： 經(jīng)營之道 母嬰 老板 點(diǎn)擊量：1924發(fā)布時(shí)間：2017-06-12
  開母嬰用品店生意的好壞主要看日后的經(jīng)營，無論是加盟還是自營，都需要店鋪管理者自己深入到門店經(jīng)營中，去探索市場規(guī)律，容不得一絲懶惰。對此愛親加盟商沈先生深有感觸，下面我們就來聽一聽沈先生的開店經(jīng)歷。
 建材老板開母嬰店，親力親為才是經(jīng)營之道
  原本做建材生意的沈先生，受二胎政策影響，投資開了家愛親母嬰加盟店，因?yàn)?，自己不懂母嬰行業(yè)的相關(guān)運(yùn)營，所以，開店之初外聘了一個(gè)店長幫自己打理母嬰店生意，自己不經(jīng)常來店里，只是每月看看店長交給自己的銷售報(bào)表。剛開始的時(shí)候，母嬰店生意還不錯(cuò)，過了3、4個(gè)月后，生意就開始下滑，較后出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。
 
  沈先生很著急，畢竟母嬰店剛開不久，自己的投資本錢還沒賺回來呢，怎么就出現(xiàn)虧損了。于是，沈先生暫時(shí)放下手中的建材生意，全心投入到母嬰店經(jīng)營中，自從參與到母嬰店的經(jīng)營中，沈先生才發(fā)現(xiàn)門店中存在的許多問題，首先就是自己聘請的店長，雖然對母嬰知識方面很了解，但對門店運(yùn)營方面不是很強(qiáng)，然后就是店員工作狀態(tài)懶散。
 
  發(fā)現(xiàn)這些問題后，沈先生給門店做了店規(guī)，規(guī)范員工們的工作職責(zé)，沈先生自己也抓緊時(shí)間接受母嬰知識方面的培訓(xùn)，還主動參加了愛親總部組織的移動大講堂，愛親的移動大講堂不僅有母嬰相關(guān)的知識，還有當(dāng)下較新的經(jīng)營理念，愛親的產(chǎn)品賣點(diǎn)等。參加完培訓(xùn)后，沈先生說：“這場培訓(xùn)使我受益匪淺，我一定要把學(xué)到的東西運(yùn)用在門店當(dāng)中，讓知識產(chǎn)生價(jià)值。”
 
  之后沈先生把更多精力放到了母嬰店上，母嬰店的生意也逐漸有了起色，在今年六一兒童節(jié)的時(shí)候，愛親總部活動專員下店幫沈先生搞了一場促銷活動，活動當(dāng)天銷售11886元，而且門店增加了90多名會員媽媽。
 
  活動的成功使得沈先生經(jīng)營母嬰店更有信心了，沈先生頗有感觸地說：“經(jīng)營還是要靠自己，只有深入?yún)⑴c到經(jīng)營中才會知道門店的問題在哪，才能解決問題，做生意不能偷懶。”

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