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聚焦服務(wù) 強(qiáng)化專業(yè) 打造特色——愛親母嬰華北區(qū)移動(dòng)大講堂山東站圓滿落幕

來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag：愛親母嬰母嬰加盟愛親母嬰華北區(qū) 點(diǎn)擊量：3529發(fā)布時(shí)間：2018-06-25

　　6月19日-20日，為期兩天的愛親華北區(qū)移動(dòng)大講堂——山東站圓滿落幕，上百人參加了此次培訓(xùn)會，通過多角度培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)模擬，旨在進(jìn)一步提升愛親母嬰門店服務(wù)顧客的專業(yè)能力，門店老板表示收獲滿滿，并將知識化身為經(jīng)營利劍，在新零售模式下，快速提升服務(wù)能力及掘金能力。

圖1：門店老板培認(rèn)真學(xué)習(xí)新零售課程

圖2：門店老板收獲滿滿分享學(xué)習(xí)心得

　　新零售態(tài)勢下實(shí)體終端競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)，阿里的盒馬生鮮、京東線下實(shí)體店、美團(tuán)“掌魚生鮮”紛紛進(jìn)軍新零售領(lǐng)域，愛親也搭上了新零售的快車，與以IT和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售業(yè)發(fā)展的高科技企業(yè)——又一城達(dá)成戰(zhàn)略合作，研發(fā)并推出全渠通、來店易、UPOS等智能化系統(tǒng)，用大數(shù)據(jù)、服務(wù)、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、技術(shù)賦能門店，以各種營銷工具幫助門店聚攏用戶、粘住用戶。

圖3：門店老板培認(rèn)真學(xué)習(xí)新零售培訓(xùn)課程

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，新零售的呼聲不絕于耳，新觀點(diǎn)、新模式、新方法、新業(yè)態(tài)層出不窮，今天，母嬰店的競爭，已非傳統(tǒng)意義上的價(jià)格戰(zhàn)競爭了，而是專業(yè)性的競爭，愛親為了使門店的專業(yè)能力更上一層樓，通過理論與實(shí)操相結(jié)合的模式，逐步實(shí)現(xiàn)著門店從“守舊”到“創(chuàng)新”的營銷觀念轉(zhuǎn)變。

圖4：團(tuán)隊(duì)分組現(xiàn)場模擬商品銷售演練

　　而此次新零售培訓(xùn)課堂，以“新零售重塑業(yè)態(tài)未來”為主題，再次強(qiáng)化門店對新零售的理解，并闡明了打造門店核心價(jià)值的方法，助力其緊跟時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)科技化經(jīng)營、快速化盈利。

圖5：門店老板培認(rèn)真學(xué)習(xí)新零售培訓(xùn)課程

　　愛親為了實(shí)現(xiàn)與門店共贏，不斷創(chuàng)特色、重執(zhí)行，在激烈的競爭環(huán)境中，健步如飛。愛親始終將打造企業(yè)核心競爭力作為行動(dòng)宗旨，通過各類培訓(xùn)與服務(wù)塑造門店的專業(yè)能力，打造差異化服務(wù)能力。此次培訓(xùn)會上，各類知識干貨、銷售演練、團(tuán)隊(duì)PK、優(yōu)秀門店經(jīng)驗(yàn)分享等，造氛圍、聚人心，總部與門店的情感紐帶牢固建立。

圖6：王紅穎老師為學(xué)員培訓(xùn)營養(yǎng)保健品課程

圖7：門店老板在培訓(xùn)課堂上與講師互動(dòng)

圖8：惠氏奶粉知識培訓(xùn)課堂

圖9：愛親門店老板分組討論、搶答環(huán)節(jié)（一）

圖10：愛親門店老板分組討論、搶答環(huán)節(jié)（二）

　　在數(shù)字化時(shí)代，每一個(gè)用戶都是數(shù)字化的人，愛親母嬰加盟店可借助總部的數(shù)字化管理平臺，研究用戶的購買習(xí)慣和消費(fèi)行為，細(xì)分場景，做好服務(wù)營銷，讓品牌產(chǎn)生溫度。未來，總部仍將持續(xù)為門店提供更專業(yè)的指導(dǎo)，加強(qiáng)信息交流，聚焦服務(wù)，與門店攜手創(chuàng)造新的市場增量。

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