2018年11月1日-11月3日，愛(ài)親母嬰為期3天的“愛(ài)親輝煌 榮光共享”大戰(zhàn)70天誓師大會(huì)在北京斯博瑞酒店成功舉辦，愛(ài)親總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)近200人參與了此次大會(huì)，愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生做了重要指示，要求全員合力支持門店。各中心分別分享了“70天大戰(zhàn)”的門店支持計(jì)劃及行動(dòng)計(jì)劃，并簽署了軍令狀，會(huì)上，大家圍繞如何讓愛(ài)親的員工及門店熱愛(ài)愛(ài)親品牌、如何主動(dòng)管理母嬰加盟店、如何讓小門店賺錢、如何提升店效等話題，展開(kāi)了激烈討論，此舉釋放出了愛(ài)親大力扶持門店的強(qiáng)烈信號(hào)。

    據(jù)了解，此次大會(huì)，愛(ài)親母嬰副總劉維思先生做了開(kāi)場(chǎng)致辭，對(duì)員工的辛勤付出、戰(zhàn)略合作伙伴的充分信任、門店伙伴的積極配合，表達(dá)了深深的謝意，再次詮釋了愛(ài)親感恩文化。愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅先生再次對(duì)企業(yè)定位、企業(yè)精神、發(fā)展歷程及方向做了精彩分享，并針對(duì)如何助力愛(ài)親門店快速發(fā)展作出重要指示，這意味著愛(ài)親門店將迎來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

    行動(dòng)開(kāi)展，思想為先，拓展思想的寬度，才能讓愛(ài)親門店有更多的發(fā)展之路。愛(ài)親母嬰副總經(jīng)理?xiàng)铨埾壬謩e從體系升級(jí)、18大運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化管理、營(yíng)采銷“三位一體”化、服務(wù)賦能及樣板店打造等多個(gè)維度，詳細(xì)闡述了對(duì)愛(ài)親門店的扶持計(jì)劃，其中的“四提一強(qiáng)”，即提店效、提人效、提專業(yè)、提利潤(rùn)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，更是體現(xiàn)出了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)助力門店攻堅(jiān)克難、搶占市場(chǎng)份額的決心。

    除“前鋒”部門外，“后衛(wèi)”部門的新思路、新觀點(diǎn)也不斷涌現(xiàn)，對(duì)于“如何讓員工熱愛(ài)愛(ài)親品牌”、“如何讓小門店賺錢”、“如何提升店效”等問(wèn)題，供應(yīng)鏈中心、信息中心、財(cái)務(wù)中心、商學(xué)院、企管中心、門店管理事業(yè)部等部門，各抒己見(jiàn)，并各表支持決心，不達(dá)目的誓不罷休，堅(jiān)定的信念相互感染著。

    與此同時(shí)，本次大會(huì)還邀請(qǐng)了君鳴老師為大家分享了《業(yè)績(jī)突破心法之激情沖刺》，大家深受鼓舞。我們最可怕的敵人，往往就是沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的信念。美國(guó)管理學(xué)家托馬斯·彼得曾說(shuō)過(guò)，“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及這種信念對(duì)全體成員的感召力。”愛(ài)親母嬰不畏挑戰(zhàn)，保持定力，致力與加盟合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏，其強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，先人一步的行動(dòng)力，巨大的發(fā)展韌性，促使其商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，斬獲佳績(jī)無(wú)數(shù)。

    愛(ài)親母嬰在品牌升級(jí)、門店賦能、體系升級(jí)、團(tuán)隊(duì)鑄煉等方面進(jìn)行有力探索，創(chuàng)新活力不斷釋放，獲得了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與品牌口碑的雙豐收，始終走在母嬰行業(yè)前沿。這充分證明愛(ài)親母嬰決策部署的正確性，也充分彰顯了愛(ài)親母嬰對(duì)瞬息萬(wàn)變的母嬰市場(chǎng)的駕馭能力。

    在激烈的討論聲中，偌大的蛋糕呈現(xiàn)在了大家眼前，本次誓師大會(huì)也落下了帷幕。大家信心滿滿，紛紛表示將始終如一貫徹陳董精神，攜手并肩同舟共濟(jì)，在凝聚與奉獻(xiàn)中閃耀團(tuán)結(jié)之光，彰顯團(tuán)隊(duì)力量之美，為“70天大戰(zhàn)”奮力拼搏，助力門店圍獵江湖財(cái)富，與門店合力讓愛(ài)親這艘航船劈波斬浪，駛向更遠(yuǎn)的地方。