談及母嬰創(chuàng)業(yè)，很多不懂行業(yè)也沒有找一個(gè)靠譜的品牌進(jìn)行加盟的母嬰用品店在開業(yè)不久就很可能面臨著開不下去的問題。殊不知不依靠加盟品牌，也不打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，母嬰用品店很難在市面上立足。今天小編就帶大家了解下備受消費(fèi)者歡迎的愛親母嬰店是如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

母嬰店沒有競(jìng)爭(zhēng)力可能在于你沒有好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。由于它的潛力巨大，市場(chǎng)需求量大，發(fā)展的速度非?？臁Ｒs上這個(gè)速度，就必須保證門店里經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，也就是母嬰用品店內(nèi)每個(gè)人都知道自己的職責(zé)，都知道自己該如何為門店服務(wù)。如愛親母嬰店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配工作，統(tǒng)籌全局，各崗位其他員工盡責(zé)工作等。店長(zhǎng)還要眾觀全局，對(duì)優(yōu)秀的員工絕不虧待，對(duì)犯錯(cuò)的員工，以安慰鼓勵(lì)的形式處理。讓員工保持良好的心態(tài)去工作，服務(wù)顧客的時(shí)候也會(huì)更認(rèn)真。

愛親母嬰店要有競(jìng)爭(zhēng)力首先要考慮的問題是不是服務(wù)質(zhì)量存在問題，要建立完善的服務(wù)體系。銷售人員在銷售成交后，一定要把各種商品的正確使用方法與注意事項(xiàng)細(xì)細(xì)的向顧客述說一次。更重要的是留下電話號(hào)碼，這是會(huì)員積累的第一步。另外也能及時(shí)的了解顧客的真實(shí)需要與問題所在，定期對(duì)所有顧客進(jìn)行回訪。

愛親母嬰店也要考慮貨源問題，貨源就像是血液，如果輸送不及時(shí)很可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的夭折。而血液的質(zhì)量也是一個(gè)人健康的重要指標(biāo)，貨源的中間環(huán)節(jié)越少我們能賺取的利潤就越多。當(dāng)下我們能找到比較好的貨源方式就是加盟以及工廠直供這里兩種了。廣告上有句話說的好“沒有中間商賺差價(jià)”這才是供貨的好選擇。

新生代的父母在消費(fèi)方面有自己的見解，愛親母嬰店要求經(jīng)營者聽取意見后，要認(rèn)真接收、綜合分析，逐步整改。聽取有用的意見，這樣門店才會(huì)越來越好。