想成為一個高手,需要練好基本功。想開一家母嬰店。無論是準備創(chuàng)業(yè)的小白還是已經(jīng)在母嬰行業(yè)拼殺多年的老板,練好母嬰店經(jīng)管的基本功很重要。大多數(shù)老板經(jīng)營不善,無非死于這些常識性間題:成本核算、店鋪選址、營銷策略、運營管理、裝修設(shè)計、考核激勵。接下來愛親小編幫你算一算:開一家小店要準備多少。

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開母嬰店的幾個成本警戒線。那么,開店成本到底應(yīng)該怎樣把控呢?是否有一個明確的數(shù)據(jù)指標?根據(jù)多位母嬰人的實際經(jīng)驗,整理出了成本警戒線以供大家參考。

租金成本:不超過預(yù)估銷售額的10%。在考慮租金成本時規(guī)定,要將租金成本控制在營業(yè)額的10%以內(nèi)。為什么不是定一個額度,而是定一個比例呢?因為租金具體多少不是最重要的,重要的是營業(yè)額能夠達到多少,好地段的商鋪租金肯定會高,但是相對的營業(yè)額也會比較高另外,為了防止亂漲房租的現(xiàn)象出現(xiàn),簽訂租房合同時,租期是多長租期內(nèi)是否會漲房租、會漲都要事先和房東商量好,并在合同上說明,以防后期成本過高。

人力成本:不超過銷售額的20%。人力成本這塊,不同業(yè)別很大,低的會占12%~13%,高的甚至會超過20%,但是比較合理的是不要超現(xiàn)在,人カ成本占母嬰店成本的比重越來越高。尤其是服務(wù)型母嬰店,一個好的育嬰師往往薪資不菲。

采購成本:占營業(yè)額的30%。母嬰的本質(zhì)是母嬰用品及服務(wù),所以產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有保證。營業(yè)額比例高,一方面可以保證產(chǎn)品品質(zhì),另一方面又不至于太高而拖垮整個母嬰店的運營。對于采購成本的控制,比如,找到第一手的優(yōu)質(zhì)母嬰用品供應(yīng)商,砍掉中間環(huán)節(jié);定期對產(chǎn)品的市場價格進行考察,充分掌握母嬰用品市場價格信息,等等。

裝修成本，對于裝修費用,多位老板均表示,這并沒有固定的標準,需要根據(jù)母嬰店的定位和預(yù)算進行綜合考量。不同類型的母嬰店對裝修成本的要求不一樣,在進行預(yù)算時,母嬰店的裝修費用一般占開業(yè)預(yù)算的8%~15%左右。

關(guān)于開母嬰店各項支出得細節(jié)，可以繼續(xù)關(guān)注愛親母嬰官網(wǎng)，小編會持續(xù)更新。