想成為一個(gè)高手,需要練好基本功。想開(kāi)一家母嬰店。無(wú)論是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小白還是已經(jīng)在母嬰行業(yè)拼殺多年的老板,練好母嬰店經(jīng)管的基本功很重要。大多數(shù)老板經(jīng)營(yíng)不善,無(wú)非死于這些常識(shí)性間題:成本核算、店鋪選址、營(yíng)銷(xiāo)策略、運(yùn)營(yíng)管理、裝修設(shè)計(jì)、考核激勵(lì)。接下來(lái)愛(ài)親小編幫你算一算:開(kāi)一家小店要準(zhǔn)備多少。

?  

開(kāi)母嬰店的幾個(gè)成本警戒線(xiàn)。那么,開(kāi)店成本到底應(yīng)該怎樣把控呢?是否有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)?根據(jù)多位母嬰人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),整理出了成本警戒線(xiàn)以供大家參考。

租金成本:不超過(guò)預(yù)估銷(xiāo)售額的10%。在考慮租金成本時(shí)規(guī)定,要將租金成本控制在營(yíng)業(yè)額的10%以?xún)?nèi)。為什么不是定一個(gè)額度,而是定一個(gè)比例呢?因?yàn)樽饨鹁唧w多少不是最重要的,重要的是營(yíng)業(yè)額能夠達(dá)到多少,好地段的商鋪?zhàn)饨鹂隙〞?huì)高,但是相對(duì)的營(yíng)業(yè)額也會(huì)比較高另外,為了防止亂漲房租的現(xiàn)象出現(xiàn),簽訂租房合同時(shí),租期是多長(zhǎng)租期內(nèi)是否會(huì)漲房租、會(huì)漲都要事先和房東商量好,并在合同上說(shuō)明,以防后期成本過(guò)高。

人力成本:不超過(guò)銷(xiāo)售額的20%。人力成本這塊,不同業(yè)別很大,低的會(huì)占12%~13%,高的甚至?xí)^(guò)20%,但是比較合理的是不要超現(xiàn)在,人カ成本占母嬰店成本的比重越來(lái)越高。尤其是服務(wù)型母嬰店,一個(gè)好的育嬰師往往薪資不菲。

采購(gòu)成本:占營(yíng)業(yè)額的30%。母嬰的本質(zhì)是母嬰用品及服務(wù),所以產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有保證。營(yíng)業(yè)額比例高,一方面可以保證產(chǎn)品品質(zhì),另一方面又不至于太高而拖垮整個(gè)母嬰店的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于采購(gòu)成本的控制,比如,找到第一手的優(yōu)質(zhì)母嬰用品供應(yīng)商,砍掉中間環(huán)節(jié);定期對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考察,充分掌握母嬰用品市場(chǎng)價(jià)格信息,等等。

裝修成本，對(duì)于裝修費(fèi)用,多位老板均表示,這并沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),需要根據(jù)母嬰店的定位和預(yù)算進(jìn)行綜合考量。不同類(lèi)型的母嬰店對(duì)裝修成本的要求不一樣,在進(jìn)行預(yù)算時(shí),母嬰店的裝修費(fèi)用一般占開(kāi)業(yè)預(yù)算的8%~15%左右。

關(guān)于開(kāi)母嬰店各項(xiàng)支出得細(xì)節(jié)，可以繼續(xù)關(guān)注愛(ài)親母嬰官網(wǎng)，小編會(huì)持續(xù)更新。