新零售的概念提出來(lái)以后，各行各業(yè)的從業(yè)者都想搭乘新零售的快車來(lái)重新布局人、場(chǎng)、貨的關(guān)系。對(duì)于發(fā)展火熱的母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)如何布局母嬰新零售，如何將母嬰新零售落地執(zhí)行成為各大母嬰零售品牌急需解決的問(wèn)題。接下來(lái)，母嬰店加盟實(shí)力品牌愛(ài)親母嬰就跟大家分析一下母嬰新零售如何落地。

咱們以愛(ài)親母嬰生活館為例，采用了線上商城+線下門店的經(jīng)營(yíng)模式，母嬰門店承載的功能較傳統(tǒng)零售門店進(jìn)一步增加，集“母嬰用品超市+育嬰體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)配送”為一體。如果說(shuō)母嬰生活館提供的是用戶體驗(yàn)式服務(wù),那么愛(ài)親優(yōu)選線上小程序就是對(duì)重塑供應(yīng)鏈的嘗試。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前國(guó)內(nèi)母嬰店高達(dá)幾十萬(wàn)個(gè)，其一年的銷售額約幾萬(wàn)億元。?新零售模式的落地,使得線上和線下互相促進(jìn)和融合,電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑也將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以新零售不是互聯(lián)網(wǎng)到頭了,而應(yīng)該說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,或者說(shuō)是在網(wǎng)購(gòu)不斷發(fā)展的當(dāng)下,發(fā)現(xiàn)線下仍然是零售業(yè)必須把握的一個(gè)渠道。

純線上的母嬰銷售有著許多顯著的優(yōu)勢(shì),但是它也有著明顯的缺陷,比如,它始終都無(wú)法擁有像線下那么真實(shí)的商品體驗(yàn)感受。另外,線下也能更及時(shí)地讓消費(fèi)者獲得商品。比如，同樣是兒童衣服，消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買一件衣服，可能光是運(yùn)輸就需要三四天；而在線下,消費(fèi)者看上某件衣服之后,只需要付款便能立馬獲得該衣服。

所以,在未來(lái),社群零售業(yè)可能會(huì)擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),而那些可以快速將商品送到消費(fèi)者手中的母嬰店的未來(lái)也具有了更多可能性。在這種情況下,不只是純線上的平臺(tái),傳統(tǒng)模式的實(shí)體店同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)新零售模式帶給零售業(yè)的巨大挑戰(zhàn),可能不同的人會(huì)有不同的看法。其中有部分人會(huì)感嘆生意越來(lái)越難做;另外一部分人則會(huì)竊喜,用創(chuàng)新的玩法,生意變得越來(lái)越好,這永遠(yuǎn)是亙古不變的規(guī)律。