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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 母嬰加盟品牌價(jià)值分析和控制

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag: 母嬰加盟 母嬰品牌 點(diǎn)擊量:5051發(fā)布時(shí)間:2016-05-31

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播速度驚人,一個(gè)帖子賈君鵬可以火遍網(wǎng)絡(luò),一條新聞一個(gè)品牌的名譽(yù)可以毀于一旦。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)信息高度透明的時(shí)代,當(dāng)消費(fèi)者可以通過用戶評價(jià)或者社交媒體等渠道發(fā)表和獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息時(shí),母嬰加盟品牌的口碑變得更加重要。


母嬰加盟品牌的口碑變得更加重要 

   圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

 品牌不是虛名,而是切實(shí)做好品牌建設(shè)和產(chǎn)品控制的結(jié)果。

    首先,母嬰加盟品牌要注重提升品牌內(nèi)涵,增加產(chǎn)品的附加值??煽诳蓸饭纠习逶?jīng)說過,即使可口可樂所有的生產(chǎn)工廠都關(guān)門了,只要可口可樂品牌仍然還在,那么他就可以快速重建工廠再創(chuàng)輝煌,可見品牌的重要性。

    品牌承載的是一個(gè)理念、一種生活方式,母嬰加盟品牌也是一樣,我們賣的不僅是產(chǎn)品,還是一種生活方式和育兒文化。很多門店起一個(gè)類似的名字,企圖山寨前沿品牌,模擬前沿品牌的名字、LOGO以及外觀,寄希望于消費(fèi)者“眼神不好”蒙混過關(guān),結(jié)果肯定是自取其辱。

     現(xiàn)在有些母嬰加盟商家品牌定位老舊,不懂80后、90后的審美需求,以為找一個(gè)明星作代言人就一勞永逸,須知請代言人只是品牌建設(shè)的輔助手段,不能主次顛倒。母嬰加盟用品,在品牌內(nèi)涵、LOGO、外觀包裝及培訓(xùn)服務(wù)等多方面都體現(xiàn)品牌形象,在前期的設(shè)計(jì)和應(yīng)用過程中必須請品牌營銷、設(shè)計(jì)等方面專業(yè)人士參與,品牌要有溢價(jià)能力,該省的設(shè)計(jì)費(fèi)不能省。

 母嬰加盟用品,在品牌內(nèi)涵、LOGO、外觀包裝及培訓(xùn)服務(wù)等多方面都體現(xiàn)品牌形象
 

  圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

  其次,母嬰加盟品牌下屬的自主產(chǎn)品研發(fā)需要不斷投入重金,包括組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品打樣測試以及后期的規(guī)?;a(chǎn)等都需要大筆資金的投入。很多小品牌為了省錢,在研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料,較終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。母嬰產(chǎn)品不像電子產(chǎn)品,電子產(chǎn)品出一點(diǎn)差錯(cuò)還能勉強(qiáng)使用,母嬰產(chǎn)品一旦出一次的質(zhì)量問題,后面再想重新建立信任感就很難了。

    母嬰加盟品牌下屬自主產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要全員自有化,便于調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)資源,包括產(chǎn)品核心研發(fā)人員、工廠工藝工程師以及普通消費(fèi)者來配合完成產(chǎn)品研發(fā)和測試,消費(fèi)者往往能發(fā)現(xiàn)研發(fā)和生產(chǎn)人員忽略掉的重要細(xì)節(jié),而這些對于母嬰產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。

     另外,母嬰加盟品牌還要重視各個(gè)渠道的把控,加盟商家的選擇,以及線上和線下合理應(yīng)對。母嬰電商紅利期已然過去,國產(chǎn)母嬰加盟品牌百分百押寶電商渠道有非常大的風(fēng)險(xiǎn),加上越來越高的流量費(fèi)用,買流量沖銷量只是飲鴆止渴,不能從根本上解決用戶來源問題。此外在線下,很多母嬰門店實(shí)行的是“拿國外大牌引流,國產(chǎn)品牌創(chuàng)銷售”,結(jié)果造成產(chǎn)品價(jià)格虛高用引發(fā)用戶不滿,惡化了母嬰加盟品牌的口碑和生存環(huán)境,形成惡性循環(huán)損害了品牌的長久利益。

    品牌較重要的是一致性,必須做到產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,加盟門店的一致性,線上線下的一致性。一個(gè)品牌一個(gè)產(chǎn)品不可能吃定所有客戶,一個(gè)品牌不能有太多不同價(jià)格和質(zhì)量的東西。此外要注意母嬰品牌下屬自有品牌產(chǎn)品線不宜過長,要有延展性又要注意延展的適度性。別的品牌可以什么都賣,母嬰加盟下屬自主品牌卻不能這樣,做母嬰就是做母嬰,任意擴(kuò)展到其他領(lǐng)域反而只會(huì)模糊品牌的專業(yè)度。母嬰品牌和下屬自主品牌是唇亡齒寒,一條線上的,做好自主品牌控制才能做到母嬰品牌的專業(yè)化。

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