大批資本進入和二胎利好政策施行，二者都為母嬰電商行業(yè)持續(xù)加溫，母嬰電商也在為自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋覓新的服務點，價格戰(zhàn)、母嬰社區(qū)、海外購等都已成為母嬰電商企業(yè)的標配，母嬰電商寄希望于此，期待可以走出混亂競爭的圍城。但事實看來，母嬰電商的未來還是要回歸“母嬰”二字，而非電商。

 
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雖然，在外行看來母嬰電商市場火爆異常，各種大數(shù)據(jù)顯示，母嬰行業(yè)融資項目就達34個，企業(yè)融資金額高達70億元左右。加之二胎政策的利好消息，母嬰行業(yè)整體趨勢更上一層臺階。下線個人門店或母嬰加盟實體店受到不少打擊，但深入母嬰行業(yè)了解后就會得知，70%線上的母嬰消費市場還把控在阿里、京東等少數(shù)大型老牌電商手中。
   一些新起來的母嬰電商企業(yè)市場份額占比依然很小，整個的發(fā)展空間也受到壓倒性制約。但這些確實不能說明母嬰垂直電商的前路就毫無光明，大平臺電商更多的是關注一般消費者的消費需求對一部分垂直用戶可能會被忽略，這就為垂直電商帶來了發(fā)展機會，垂直電商借勢挖掘縱向消費人群。

 
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母嬰垂直電商作為行業(yè)新進者在積極尋求自身發(fā)展的同時也建立起自身的防御系統(tǒng)，業(yè)內專家分析，目前母嬰垂直電商發(fā)展大致分為：靠優(yōu)勢供應鏈成長的企業(yè)、擁有強大流量且可以將用戶流量轉變?yōu)閷嶋H購買力的企業(yè)、做產品發(fā)現(xiàn)，為顧客提供更具價值的商品的企業(yè)。
   不過，以上3種模式的母嬰垂直電商短時間存活沒有問題，但長期發(fā)展弊端就會暴露，供應鏈優(yōu)勢是由供應關系強弱來決定的，企業(yè)采購規(guī)模大，議價能力也就越強，反之，小規(guī)模的采購完全不能為企業(yè)帶來任何價值。在信息趨于開放、對等的行業(yè)形勢上看，先期擁有的客戶流量也大多隨著時間流逝了，流量被各方勢力不停地瓜分。產品發(fā)現(xiàn)企業(yè)日漸趨同，早已不具競爭優(yōu)勢。
 
    以上不難看出，母嬰電商的發(fā)展之路并不一帆風順，在線上資源被瓜分的所剩無幾的情況下，對線下領域的母嬰服務變成了母嬰電商下一個發(fā)展目標，拿電商行業(yè)頗有影響力的蜜芽網(wǎng)來說，他們已開始著手線下實體母嬰店的準備，同時嘗試與前沿教育機構合作，期望達到共贏的目的。
   母嬰實體的回歸也為母嬰加盟實體店帶來新機遇，此行業(yè)的愛親母嬰在全國擁有2000多家銷售加盟店的基礎上，還在不斷的擴大版圖，有業(yè)內分析人士指出，愛親在線上發(fā)展的同時依然沒有放棄線下實體店，這說明母嬰消費群體回歸線下，實體發(fā)展依然會是主流趨勢。