母嬰用品行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，母嬰用品的繁榮得益于行業(yè)利好政策的落實和日益提高的國民消費升級，對于嬰兒紙尿褲行業(yè)來說，一切利好因素帶來的不僅是行業(yè)規(guī)模的壯大，更是企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。
   據(jù)統(tǒng)計，我國目前的紙尿褲品牌大約有200多個，在眾多的紙尿褲品牌中，消費者熟知的卻只有那么幾個品牌，例如恒安的“安兒樂”、愛親的“明治”等國內(nèi)品牌，國內(nèi)的紙尿褲市場更多的是被國外一些品牌長期占據(jù)著市場，那么，國內(nèi)品牌如何翻身，就需要國內(nèi)紙尿褲品牌發(fā)現(xiàn)新的商機實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

 
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    據(jù)相關調(diào)查顯示，我國的紙尿褲行業(yè)以每年16%的增長速度持續(xù)平穩(wěn)上漲，龐大的新生兒數(shù)量作為其主要推動力，加之二胎政策的實行更把紙尿褲商品市場炒的火熱，同時也離不開，現(xiàn)代家長的消費觀的轉(zhuǎn)變，紙尿褲產(chǎn)品的市場滲透率在我國高達90%以上，并且三、四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場潛力巨大，這早已是各大紙尿褲品牌瞄準的靶心。
 
    不斷增長的市場紅利，讓國內(nèi)的紙品企業(yè)在嬰兒紙尿褲上不斷加碼，進駐紙尿褲行業(yè)，不少企業(yè)以全新代理的方式切入到嬰兒紙尿褲市場，想要在母嬰用品市場分得一杯羹。在對一些大型母嬰產(chǎn)品加盟連鎖店的調(diào)查中得出，這些新涌起來的品牌并沒有得到廣泛的市場認可，母嬰消費者還是更多的選購國內(nèi)外的老品牌，究其原因還是產(chǎn)品在宣傳賣點上同質(zhì)化嚴重，缺乏新意和缺少群眾基礎。

 
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    做品牌較重要的是要把握消費者的心理，對于消費者來說，品牌是一種感覺，是心理感受的直接體現(xiàn)。對品牌商來說，品牌做的就是與其他品牌不一樣的個性化差異，但現(xiàn)在眾多的紙尿褲品牌，在宣傳賣點上都在強調(diào)“柔軟型、透氣性、舒適性”等功能，缺少獨特的宣傳賣點。其實，紙尿褲產(chǎn)品可以更多的從“安全、環(huán)保、方便”等消費者關心的地方出發(fā)，細化宣傳賣點，讓自己的品牌擁有與其他產(chǎn)品不具有的品牌特性，更容易讓消費者記住，打開消費市場。
 
    適當?shù)霓D(zhuǎn)換思維模式，在消費者情感上大打感性牌，也不失為一種快速有效進駐紙尿褲市場的方法，情感營銷有很多思路可以引用，前提是一定要把購買者區(qū)分開來，針對不同的購買者使用不同的感情牌，把品牌做到消費者心坎上，這才是目前國內(nèi)眾多紙尿褲應該學習和轉(zhuǎn)變的地方，唯有適時的改變，做到“人無我有，人有又優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”才能把機遇牢牢握在手里。