借助二胎政策放開與消費升級的東風(fēng)，母嬰市場持續(xù)升溫，預(yù)計到2018年，新生兒數(shù)量有望超過2000萬，對母嬰產(chǎn)品的消費潛力巨大，同時，與“孩子”有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也都將迎來新一輪的爆發(fā)。消費紅利的潛藏，讓一批批創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，加入到母嬰加盟的隊伍中來，然而，競爭的白熱化，讓母嬰實體店舉步維艱, 母嬰加盟哪家好？

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母嬰店生存受到多股勢力的擠壓，消費者消費也在不斷升級，母嬰企業(yè)傳統(tǒng)的營銷方式難以維系生存。母嬰實體店究竟有何生存困境呢？

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互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，網(wǎng)購模式開啟，即使消費者進(jìn)店欲買一款產(chǎn)品，也是各種拍照，網(wǎng)上對比價格，于是，實體店變成了互聯(lián)網(wǎng)母嬰的體驗店，當(dāng)下，移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行，各種手機APP ，讓消費者動動手指頭便可隨時隨地實現(xiàn)一鍵輕松購物，中國互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)已全面向移動遷徙。

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    易觀智庫發(fā)布了《中國互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)市場專題研究報告》，其中分析，互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)APP用戶活躍度高，以今年6月為例，母嬰綜合社區(qū)APP用戶人均單日啟動次數(shù)達(dá)11.3次，人均單日使用時長104.3分鐘。6月份，母嬰綜合社區(qū)APP的用戶規(guī)模已達(dá)1566萬，啟動次數(shù)85056萬次。

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即使母嬰移動電商很是火爆，但線下母嬰的地位堅不可摧，因為線下的活動和體驗?zāi)軓浹a線上的虛擬短板，不少母嬰電商企業(yè)也陸續(xù)融入線下母嬰實體店的經(jīng)營中來，以彌補消費者線上購物缺少的應(yīng)有體驗和售后。
    母嬰市場資本不斷注入，競爭態(tài)勢加劇，大街小巷，所到之處，滿眼皆是“母嬰生活館”、“母嬰專賣店”，有的是個體經(jīng)營者，有的是母嬰加盟店，不少母嬰品牌還打著“商業(yè)保護(hù)圈”的旗幟，承諾給加盟商在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商業(yè)保護(hù)，有的卻并非如此。不出1里，多家母嬰店齊集，于是打響了價格戰(zhàn)，不斷降低價格來吸引消費者，這種惡性相爭的較終的結(jié)果是兩敗俱傷，何談銷售？

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    機會與威脅共存，競爭無處不在，別怪競爭激烈，要怪就怪你不去轉(zhuǎn)型。不在主動變化中發(fā)展，就在被動變化中滅亡。消費者消費在變革升級，傳統(tǒng)母嬰企業(yè)需要突出重圍，打破格局，才能駐守自己在母嬰市場的一席之地，所以，身處不斷變化的時代，母嬰實體店亟待轉(zhuǎn)型。緊跟消費者的需求，制定符合消費者行為模式的戰(zhàn)略舉措，迎合消費者的胃口，一些母嬰企業(yè)如愛親身體力行，為了讓消費者有更好的購物體驗，搭建了O2O海外購平臺，實現(xiàn)了線上線下資源的融合，從而達(dá)到母嬰用品資源共享和信息交互的目的。

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 此外，母嬰實體店轉(zhuǎn)型，也需要在專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)等方面做足功課，愛親母嬰專為加盟商研發(fā)了FCB協(xié)同辦公系統(tǒng)、手機APP會員管理系統(tǒng)、TC培訓(xùn)系統(tǒng)，借助科技化手段，讓加盟商實現(xiàn)高效經(jīng)營。為了讓產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，從源頭開始環(huán)環(huán)把控，杜絕每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全隱患，件件產(chǎn)品有質(zhì)檢報告，款款產(chǎn)品可追溯到源頭，給消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時，也為加盟商提供便捷的退換貨服務(wù)，愛親母嬰加盟店配有育嬰師和催乳師，可解答媽媽們身邊的育兒難題，真正做“媽媽身邊的育嬰顧問”。

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消費者消費變革升級，對企業(yè)不斷提出新的要求，每一次的轉(zhuǎn)型都可能會有陣痛，但陣痛過后將喜獲新生。