線上購物模式直接對線下實體店造成了沖擊，讓實體店發(fā)展遇到了阻礙，同時線下門店開店成本較高，不管是房價租金或是物業(yè)、人力等成本，運營商比較困難，若是門店再缺乏管理，無品牌屬性，那么受到電商沖擊，將很難生存。
 

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1、產(chǎn)品品牌品類的規(guī)劃
當(dāng)前消費者對于母嬰行業(yè)品牌、品質(zhì)要高于其他領(lǐng)域，所以母嬰實體店必須要以品牌商品端為發(fā)力點，并且執(zhí)著追求品類，不能以追求高銷售，所以引用門檻低的雜牌，貼牌，或是將質(zhì)量大打折扣，這不僅影響品牌的口碑，而且并不能獲利，當(dāng)前消費者注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的有名度，所以想要抓住消費者的內(nèi)心，就需要有專業(yè)的基本素養(yǎng)，比如像愛親母嬰，代言人是馬伊琍，在產(chǎn)品想象上讓媽媽們能夠找到母愛的體現(xiàn)，并且愛親旗下產(chǎn)品不僅有品牌款，而且還有質(zhì)量款，同時兼具獲得好評與追求。
 
2、新零售的驅(qū)動
當(dāng)前需要結(jié)合線上線下兩種渠道方式，不僅能夠?qū)⒕€下作為體驗性生活服務(wù)平臺，而且提供線上可選購網(wǎng)絡(luò)鏈接模式，一切以消費者為重心，同時實現(xiàn)產(chǎn)品、交易、營銷等多種數(shù)據(jù)的連通，并且也可以借助新媒體，當(dāng)前消費主力群體樂于新媒體方式，可借助新媒體力量，對口碑、粉絲、母嬰加盟店進(jìn)行整合，從內(nèi)容與銷售做到一個結(jié)合，從而建立銷售關(guān)系，并且實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)化。
 
3、線下母嬰零售的變革之路
母嬰實體店還需要做出創(chuàng)新，首先運營模式的創(chuàng)新，線上線下，平臺專業(yè)服務(wù)，上門送貨等形式，找到契合的模式經(jīng)營；對于商品也要選擇適合自己門店，迎合當(dāng)?shù)厥袌鋈ソM合匹配；門店也需要內(nèi)部裝修設(shè)置，吸引消費者進(jìn)店才能夠達(dá)成交易；員工培訓(xùn)也需要跟上步調(diào)，可增加pk和激勵分配；銷售方面可打通線上線下、手機(jī)app等聯(lián)系起來，解決客流和轉(zhuǎn)化率，當(dāng)然門店管理，企劃，督導(dǎo)也是非常重要的部分，做好管理，學(xué)會分析，以人為驅(qū)動力進(jìn)行發(fā)展。