據(jù)全球頂級戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭貝格數(shù)據(jù)預(yù)測，未來五年，中國母嬰市場將以每年15%的速度增長，整體市場規(guī)模將增長至3.6萬億。但是，在各個行業(yè)都已經(jīng)深度互聯(lián)網(wǎng)化的情況下，母嬰市場顯得較為滯后，隨著消費者的需求升級，母嬰行業(yè)線上線下的融合、產(chǎn)品與服務(wù)的融合已經(jīng)迫在眉睫。

新零售時代，母嬰店怎樣應(yīng)對

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從2016年馬云提出“新零售”概念開始，新零售一直如火如荼，具體來說，新零售指的是從傳統(tǒng)的以經(jīng)營產(chǎn)品為中心的思維模式轉(zhuǎn)向以消費者為中心，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
 
要抓住新零售的風(fēng)口，母嬰門店要積極轉(zhuǎn)變思維，從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到經(jīng)營消費者，在新零售中，弄清楚自己的定位，滿足消費者需求，做好貼心的人性化服務(wù)，才能夠真正參與到新零售中來。
 
母嬰店缺乏大數(shù)據(jù)支撐，單打獨斗時代已過去

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然而，母嬰門店想完全依靠自身轉(zhuǎn)型新零售，難度是非常大的。因為，從門店自身來看，它沒有足夠的資金，也沒有過硬的技術(shù)去打造智能軟件系統(tǒng)，加上覆蓋范圍狹窄，接觸人群首先，所以在大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面欠缺足夠的數(shù)據(jù)，無法對消費者行為作出系統(tǒng)全面的分析，從而有針對性地進(jìn)行調(diào)整，所以，門店不能再依靠單打獨斗的方式，只有利用平臺企業(yè)提供的消費者大數(shù)據(jù)以及科學(xué)合理的運(yùn)營管理模式，才能夠幫助母嬰門店更好地轉(zhuǎn)型新零售。

在新零售時代提出的新需求的召喚下，愛親母嬰正積極布局新零售，推出了全渠通、來店易、UPOS等新零售系統(tǒng)，通過賦能愛親母嬰加盟店，幫助門店積極轉(zhuǎn)型并參與到新零售中來，做到商品數(shù)字化、交易數(shù)字化、員工數(shù)字化、顧客數(shù)字化、管理數(shù)字化，實現(xiàn)智能管理、智能庫存（零囤貨）、智能服務(wù)，比如客戶線上下單線下拿貨，智能進(jìn)銷存管理，一對一的母嬰咨詢等智能手段，大大提升了門店管理效率和盈利能力，全方位提升導(dǎo)購收入，切實增加消費者粘性，努力做到讓媽媽生活更美好，讓孩子健康成長，讓合作伙伴創(chuàng)業(yè)成功。
 
未來，新零售將再次改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，以更智能、更高效、更精準(zhǔn)、更人性化的方式服務(wù)于所有消費者，變革正在發(fā)生，你準(zhǔn)備好了嗎？