目前，我國(guó)嬰幼兒輔食發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)規(guī)模約為160億，年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%左右，預(yù)計(jì)2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到200億。  

近年來，伴隨著消費(fèi)水平的提高，全新營(yíng)養(yǎng)健康觀念的普及，年輕父母?jìng)冎饾u意識(shí)到輔食對(duì)寶寶成長(zhǎng)發(fā)育的意義。為了讓寶寶及時(shí)攝取均衡、充足的營(yíng)養(yǎng)，鍛煉吞咽、咀嚼能力，至三歲以后逐漸過渡到家常食品，許多父母提高了對(duì)寶寶飲食質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)花費(fèi)投入的重視。  

年輕時(shí)尚的爸媽喜歡在家親手制作輔食，保證添加的輔食種類和攝入量均衡，營(yíng)養(yǎng)又健康。做好的輔食，順便在社交圈曬一波育兒“美食照”……  

然而，在制作輔食的過程中，許多媽媽們會(huì)感到煩惱：做輔食的步驟繁瑣，切、蒸、煮、攪、拌，制作流程漫長(zhǎng)；寶寶的一頓輔食，就要耗費(fèi)大半天。做好輔食后，如何讓寶寶在“斷奶期間適應(yīng)吃輔食”也是重要的問題，追在寶寶身后喂食的經(jīng)歷，實(shí)在令人無可奈何。  

如果不是開母嬰店，愛親母嬰連鎖門店的小馬甚至不敢相信，除了奶粉的銷售，圍繞“輔食機(jī)”為核心的一系列相關(guān)產(chǎn)品，居然成了門店里新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升了門店零售的整體業(yè)績(jī)。  

熟練掌握母嬰銷售門路的小馬還說道，門店貨架有限，陳列的輔食類產(chǎn)品有限，如何讓客戶在逛門店時(shí)，能停下來選購(gòu)產(chǎn)品，需要一點(diǎn)點(diǎn)擺設(shè)的“小心機(jī)”！要將利潤(rùn)高的輔食產(chǎn)品擺放在合適的位置，擺放位置比較講究，擺放的好能帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售，有些輔食產(chǎn)品例如小羅比西營(yíng)養(yǎng)輔食甚至不用推銷就能很快賣出去，非常省心省力。  

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

大多數(shù)母嬰門店會(huì)緊跟年輕父母的消費(fèi)新變化，努力尋求消費(fèi)升級(jí)下的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，輔食小家電及周邊用品呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，這一現(xiàn)象令人意外，也反映了當(dāng)下越來越多的母嬰家庭會(huì)根據(jù)輔食的不同應(yīng)用場(chǎng)景，準(zhǔn)備多種不同類型的輔食類用品，更加注重使用體驗(yàn)感。  

愛親母嬰抓住商機(jī)，早早地進(jìn)入了輔食類用品市場(chǎng)，完善的輔食產(chǎn)品鏈條體系，具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以“產(chǎn)品+品牌+渠道”并驅(qū)發(fā)展的方式，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)需求，贏得了母嬰渠道和消費(fèi)者的信賴,獲得了很好的口碑，在嬰幼兒輔食類用品市場(chǎng)中打出屬于自己的“品牌名片”。  

鑒于愛親母嬰店輔食類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量不斷增長(zhǎng)，以及消費(fèi)者對(duì)輔食類用品品質(zhì)需求的提升，高端、高品質(zhì)商品成為主流消費(fèi)趨勢(shì)，依托小羅比西等輔食產(chǎn)品分析用戶喜好、科學(xué)喂養(yǎng)、匹配多元化需求，再進(jìn)行靈活反向推出的產(chǎn)品也正受到越來越多年輕父母的青睞。未來愛親母嬰將為消費(fèi)者帶去更多驚喜，愛親的輔食類用品供應(yīng)全鏈條的市場(chǎng)銷售占比也將進(jìn)一步擴(kuò)大。