市場調(diào)查的內(nèi)容簡單而明確,母嬰店的投資創(chuàng)業(yè)者需要對消費者、競爭者、產(chǎn)品、銷售渠道和成本等內(nèi)容進行調(diào)查調(diào)查完之后,將這些調(diào)查結(jié)果經(jīng)過多方比較和確認,然后分析自我優(yōu)勢和市場的契合點,那么一個帶有鮮明個人特色的目標市場就會自然形成,從根本上找到通往成功的捷徑。市場調(diào)查的內(nèi)容都包含哪些呢？愛親小編為你分析。

消費者

商品的出現(xiàn)都是要滿足消費者需要的,沒有任何一種商品或者服務(wù)是可以脫離需求的。那么就必須研究清楚消費者的需求方向是什么,他們是哪一部分人,他們的數(shù)量有多少,他們的消費能力如何,這部分消費者的收入水平有多高,他們有何偏好,他們在母嬰店消費的商品是出于哪一種需求和考慮等。這些細節(jié)上的考量往往是一個創(chuàng)業(yè)者能夠低成本成功創(chuàng)業(yè)甚至高速發(fā)展起來的關(guān)鍵所在。這樣針對于消費者需求而存在的母嬰店,也必定是一個最理想的母嬰店。

競爭者

競爭者在母嬰店創(chuàng)業(yè)者初入行業(yè)時就已經(jīng)或多或少存在,而且在之后的創(chuàng)業(yè)階段中依然會不斷出現(xiàn)。那么他們的數(shù)量有多少,便是創(chuàng)業(yè)者必須要搞清楚的問題了。創(chuàng)業(yè)者沒有必要抵觸競爭對手,或者說完全可以正視這些競爭者,因為創(chuàng)業(yè)者可以從競爭對手那里獲得很多十分有用的信息例如,在成功的競爭者那里找到成功的原因,在失敗的競爭者那里找出失敗的原因。再者,了解這些競爭對手在產(chǎn)品、價格等方面采取了什么樣的競爭手段和策略,做到知己知彼,從而確定母嬰店的競爭策略。通過多方對比找出的這一條經(jīng)營途徑,在本質(zhì)上更為完善,更能規(guī)避風(fēng)險,就能使創(chuàng)業(yè)者輕松地在競爭對手那里獲益。

  產(chǎn)品

對產(chǎn)品的調(diào)查是創(chuàng)業(yè)者必須要重點考慮的一個環(huán)節(jié),因為這一方面的調(diào)查結(jié)果會非常直觀地告訴創(chuàng)業(yè)者很多有關(guān)母嬰用品市場的價值性數(shù)據(jù)。例如,母嬰用品市場目前的總體需求狀況、不同種類的母嬰用品在市場中的份額和走勢、不同品種的母嬰用品可以收獲的利潤率以及母嬰用品市場未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。通過以上數(shù)據(jù)的分析,可以讓創(chuàng)業(yè)者在結(jié)合自身定位的基礎(chǔ)上,綜合考量、對比、優(yōu)化、確定母嬰店的初期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實際定位。這在無形中就成了母嬰店能夠成功起步的又一大關(guān)鍵之處。

成本

毫無疑問,價廉物美的母嬰用品產(chǎn)品是吸引母嬰用品消費者的制勝法寶,然而要做到這一點并不容易,因為成本是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的。在創(chuàng)業(yè)的初始階段,由于難以實現(xiàn)規(guī)模效益,再加上購買各類器材、原料、特許經(jīng)營權(quán)等,創(chuàng)業(yè)者的成本很有可能比競爭對手的高很多。但是為了占領(lǐng)市場,打開銷路,創(chuàng)業(yè)者必須盡可能地降低成本。

創(chuàng)業(yè)者可以從材料成本、勞動耗費、房租、設(shè)備折舊到經(jīng)營性成本、資金成本等諸多方面進行精打細算,盡可能地避不必要的費用出現(xiàn),如可多次利用的材料器具、無必要的水電耗費和人力耗費等,在這些方面創(chuàng)業(yè)者必須從自己做起,樹立表率。換而言之,越有效地提高材料使用率和工作效率,就越有可能降低創(chuàng)業(yè)的成本。