在消費(fèi)升級(jí)的新零售時(shí)代,零售企業(yè)要想獲得消費(fèi)者的青睞,必須以消費(fèi)者為中心,構(gòu)建一套以消費(fèi)者為中心的零售體系。在這其中,必然會(huì)出現(xiàn)一些顛覆當(dāng)前零售理念和技術(shù)的新理念和新技術(shù)。其中不乏一些孕嬰店加盟品牌，他們?cè)诙嗄炅闶劢?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上打造了自己的新零售體系。這些孕嬰店加盟品牌是圍繞哪些因素建立自己的新零售體系的呢？接下來(lái)我們以愛(ài)親母嬰為例為大家分析。

需要特別說(shuō)明的是，新的零售體系應(yīng)該是建立在提高效率的基礎(chǔ)上的。也就是說(shuō)，孕嬰店加盟品牌運(yùn)用的新理念和新技術(shù)必須是對(duì)效率起到提高作用的。具體來(lái)說(shuō)，零售系統(tǒng)的構(gòu)建需重點(diǎn)圍繞如下4個(gè)方面：

1.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的顧客管理體系。

如果顧客的數(shù)量減少,那么說(shuō)明零售的效率已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題,而顧客管理體系的重構(gòu)則成為首要的任務(wù)。在重構(gòu)過(guò)程中,可能會(huì)顛覆當(dāng)前零售企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系。零售企業(yè)需要由等待消費(fèi)者光顧,變?yōu)橹鲃?dòng)連接、影響和營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)者。

2..孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的商品管理體系。

傳統(tǒng)的零售商品體系是以商品管理為中心,這種模式的目的是為了管理的便利,卻忽視了消費(fèi)者的感受。而現(xiàn)在消費(fèi)者追求的已經(jīng)不僅僅是商品，更是一種生活方式。因此,商品品類(lèi)的管理模式也應(yīng)變?yōu)橐韵M(fèi)者生活方式為中心的管理體系。

3.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的供應(yīng)鏈體系。

現(xiàn)在快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈體系的效率是相對(duì)較低的。對(duì)廠家來(lái)說(shuō),這樣的營(yíng)銷(xiāo)體系,已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化;對(duì)零售商來(lái)說(shuō),供應(yīng)商與零售企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的要求所以,無(wú)論是廠家還是零售商,都需要通過(guò)模式重構(gòu)構(gòu)建快速反應(yīng)的交付體系。

4.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。

大部分零售企業(yè)采取的是一種總部集權(quán)、效率低下的強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)模式。這種模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的新變化,相當(dāng)于變成了一種僵化的模式。在這種情況下,企業(yè)要想更高效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng),就必須創(chuàng)建更高效的運(yùn)營(yíng)體系。