在消費(fèi)升級的新零售時(shí)代,零售企業(yè)要想獲得消費(fèi)者的青睞,必須以消費(fèi)者為中心,構(gòu)建一套以消費(fèi)者為中心的零售體系。在這其中,必然會出現(xiàn)一些顛覆當(dāng)前零售理念和技術(shù)的新理念和新技術(shù)。其中不乏一些孕嬰店加盟品牌，他們在多年零售經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上打造了自己的新零售體系。這些孕嬰店加盟品牌是圍繞哪些因素建立自己的新零售體系的呢？接下來我們以愛親母嬰為例為大家分析。

需要特別說明的是，新的零售體系應(yīng)該是建立在提高效率的基礎(chǔ)上的。也就是說，孕嬰店加盟品牌運(yùn)用的新理念和新技術(shù)必須是對效率起到提高作用的。具體來說，零售系統(tǒng)的構(gòu)建需重點(diǎn)圍繞如下4個(gè)方面：

1.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的顧客管理體系。

如果顧客的數(shù)量減少,那么說明零售的效率已經(jīng)出現(xiàn)了問題,而顧客管理體系的重構(gòu)則成為首要的任務(wù)。在重構(gòu)過程中,可能會顛覆當(dāng)前零售企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系。零售企業(yè)需要由等待消費(fèi)者光顧,變?yōu)橹鲃舆B接、影響和營銷消費(fèi)者。

2..孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的商品管理體系。

傳統(tǒng)的零售商品體系是以商品管理為中心,這種模式的目的是為了管理的便利,卻忽視了消費(fèi)者的感受。而現(xiàn)在消費(fèi)者追求的已經(jīng)不僅僅是商品，更是一種生活方式。因此,商品品類的管理模式也應(yīng)變?yōu)橐韵M(fèi)者生活方式為中心的管理體系。

3.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的供應(yīng)鏈體系。

現(xiàn)在快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈體系的效率是相對較低的。對廠家來說,這樣的營銷體系,已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求的快速變化;對零售商來說,供應(yīng)商與零售企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不能滿足市場的要求所以,無論是廠家還是零售商,都需要通過模式重構(gòu)構(gòu)建快速反應(yīng)的交付體系。

4.孕嬰店加盟品牌構(gòu)建新零售系統(tǒng)需要更高效的企業(yè)運(yùn)營體系。

大部分零售企業(yè)采取的是一種總部集權(quán)、效率低下的強(qiáng)管理運(yùn)營模式。這種模式無法適應(yīng)市場的新變化,相當(dāng)于變成了一種僵化的模式。在這種情況下,企業(yè)要想更高效地進(jìn)行運(yùn)營,就必須創(chuàng)建更高效的運(yùn)營體系。