雙十一來(lái)臨，各家都使出渾身解數(shù)，鉚足了勁各顯神通，從去年雙十一的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，聚焦母嬰品牌，紙尿褲，濕巾類一如既往排在首位，緊跟其后的是玩具類孕產(chǎn)類也表現(xiàn)優(yōu)秀，近年來(lái)母嬰行業(yè)線上單一的方式已經(jīng)不能滿足用戶的需求，線上線下同時(shí)經(jīng)營(yíng)已成為常態(tài)。愛(ài)親母嬰生活館在被動(dòng)內(nèi)卷的雙十一，持續(xù)深耕全渠道經(jīng)營(yíng)模式，引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)向。

從去年的雙十一數(shù)據(jù)來(lái)看，在激烈的雙十一競(jìng)技場(chǎng)上，線上母嬰活動(dòng)如火如荼，線下實(shí)體店只能望而卻步，然而并非所有實(shí)體店都收到?jīng)_擊，愛(ài)親母嬰生活館不僅沒(méi)有受到?jīng)_擊，反而開(kāi)辟出了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。眾所周知，對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者需求再大，搞不定供應(yīng)鏈，供給不足，也都等于紙上談兵。

愛(ài)親母嬰生活館多個(gè)貨品是線上母嬰生活館沒(méi)有的，這也是愛(ài)親母嬰生活館沒(méi)有收到?jīng)_擊的主要原因，補(bǔ)足線下店鋪運(yùn)營(yíng)能力資源短板是愛(ài)親母嬰生活館的一大優(yōu)勢(shì)“之前有位寶媽進(jìn)店想找一款奶粉，由于這款奶粉功能比較特別，找了很多線上母嬰生活館都沒(méi)有找到，愛(ài)親母嬰生活館一直有貨，第二天就給寶寶續(xù)上口糧。”采訪中另一位愛(ài)親母嬰生活館的老板張女士也表示，愛(ài)親母嬰生活館幫我解決了母嬰生活館線上店最為棘手的選品與供貨兩大難題。”而這背后則得益于愛(ài)親扎實(shí)且成熟的供應(yīng)鏈體系。

近年來(lái)，母嬰零售行業(yè)優(yōu)勝略汰，母嬰行業(yè)市場(chǎng)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是今年伴隨著可愛(ài)可親的倒閉以及孩子王的上市更是加速了這一進(jìn)程。孕嬰生活館加盟行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展。事實(shí)上，無(wú)論是雙十一還是日常，新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的革新速度、發(fā)展節(jié)奏與變化頻率都已不可同日而語(yǔ)，但說(shuō)到底零售的本質(zhì)不會(huì)變，如何進(jìn)一步降低成本、提高效率、提升消費(fèi)者體驗(yàn)才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這一過(guò)程中，愛(ài)親母嬰生活館順勢(shì)而為，借力而發(fā)，憑借著對(duì)用戶需求的滿足、零售效率的提升、營(yíng)銷玩法的創(chuàng)新，從一家門店作為樣板店輔導(dǎo)落地，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)制與拓展，并逐漸提煉出了一套可復(fù)制可規(guī)模的創(chuàng)新零售模式，可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)愛(ài)親母嬰生活館對(duì)于品牌商家和消費(fèi)者的賦能能力勢(shì)必會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。