經(jīng)過上一年的激烈競爭，母嬰電商之間的競爭在2016年又迎來了新一波高潮，各大母嬰電商把競爭蔓延到價格、營銷、公關(guān)等多個領(lǐng)域，競爭局面進入白熱化，所有的母嬰電商都在思考如何霸占消費者的手機、電腦屏幕，抓住消費者錢包。除了線上平臺競爭激烈，線下的孕嬰加盟行業(yè)也使出渾身解數(shù)吸引消費者。由此可見，母嬰行業(yè)的增長帶來機遇的同時也帶來了市場競爭。

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    無論母嬰電商如何千篇一律，其發(fā)展路徑還是有所區(qū)別的，大多剛進入母嬰電商的企業(yè)都會選擇相對安全的標品，標品有統(tǒng)一衡量標準和固定輸出渠道標，這樣對剛進入母嬰電商的企業(yè)來講可以節(jié)省很多資源，而對于消費者來說，標品都是統(tǒng)一化的商品，無論在哪個平臺購買，對其本身都沒有影響。消費者只會在商品價格上進行比較，對于購物平臺并未產(chǎn)生依賴性，并且，依靠打價格戰(zhàn)的結(jié)果只有兩敗俱傷?？上攵衲谭?、紙尿褲類的母嬰用品，其用戶使用周期大多在3年，花大力氣引入的客戶隨著此類產(chǎn)品需求量的減少也隨之消失。母嬰電商的前期基礎(chǔ)用戶消亡殆盡，新的消費群體規(guī)模有限，企業(yè)后勁不足等等原因使得母嬰電商之間的差距懸殊。

 
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  二胎新政的實施，為跨境母嬰電商行業(yè)帶來了新的春風，更多的資本涌入跨境業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拿在跨境電商領(lǐng)域較為前沿的蜜芽來說，上一年蜜芽對線下平臺大力布局，業(yè)務(wù)涉及早教、婦幼醫(yī)療、親子旅游等多個領(lǐng)域。然而，效果反響卻令人失望，蜜芽盲目大舉進入其他領(lǐng)域的結(jié)果必然失敗，我們從蜜芽的失敗中可以看到跨境電商發(fā)展之艱難。對此也有不少業(yè)內(nèi)人士持反對觀點，他們認為，貝貝網(wǎng)以及孕嬰加盟行業(yè)的愛親母嬰在平臺業(yè)務(wù)增長的同時，跨境電商業(yè)務(wù)也取得了喜人的成績，典型的案例說明我國跨境電商業(yè)務(wù)并未完全受到奶粉新政的打擊，各母嬰電商的業(yè)務(wù)的不同調(diào)整將形成一條分水嶺。
 
    母嬰電商的發(fā)展趨勢也影響著各方融資，從資本市場相關(guān)數(shù)據(jù)可以看到，截止去年11月到目前為止，母嬰行業(yè)共34家企業(yè)共獲融資資金70多億元。其上文提到的孕嬰加盟行業(yè)的愛親母嬰進入跨境電商行業(yè)相對較晚，但發(fā)展勢頭強勁，獲得不少投資人的青睞。就目前現(xiàn)狀而言，企業(yè)燒錢增量的做法顯然已經(jīng)維持不下去了，拓展新的消費人群與服務(wù)賣點成為跨境母嬰電商們要思考的發(fā)展新方向。
 
    但令人欣慰的是，盡管許多母嬰電商在發(fā)展中走了不少彎路，嘗試了許多不同領(lǐng)域的合作，但這些看似失敗的經(jīng)歷卻為以后的母嬰電商提供了寶貴的經(jīng)驗，我國母嬰跨境電商領(lǐng)域終將會發(fā)展完善，不斷壯大。