國內(nèi)母嬰行業(yè)得以高速的發(fā)展，這離不開整個行業(yè)日漸成熟的規(guī)則和市場，當然還有巨大的人口紅利的誘導因素。在母嬰行業(yè)發(fā)展壯大的同時，內(nèi)部的競爭也愈發(fā)激烈，行業(yè)資本和互聯(lián)網(wǎng)的介入讓母嬰行業(yè)的競爭更加白熱化，那么，未來母嬰門店如何生存發(fā)展，核心競爭力又是什么呢？

 
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 母嬰行業(yè)在發(fā)展之初，門店的選址在開店前有著關鍵作用，因為這決定著一家母嬰用品店的客流量和營業(yè)額，所以，行業(yè)發(fā)展之初的母嬰用品店的一個特點就要，進店率決定競爭力，營業(yè)額決定銷售額。基于這一點考慮，母嬰門店的選址都在婦幼醫(yī)院或人流量較多的商圈內(nèi)，但現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在人們的消費已經(jīng)成為一種不分地域、時間的不間斷購物，傳統(tǒng)母嬰店的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了，未來母嬰門店的位置不會過多的影響門店銷售，門店的業(yè)績還是要靠產(chǎn)品和服務說話。
 
    隨著行業(yè)的不斷成熟，不計其數(shù)的母嬰門店崛地而起，為了保證在激烈的競爭中門店獲得足夠的銷售，門店開始注重商品精細化管理，同時關注門店內(nèi)的“價值客戶”，所謂的價值客戶就是初次進店消費的客人，這類的顧客有更強的購買需求和能力，與其在不需要嬰幼兒用品的“過季”客人身上下功夫，不如把銷售重點轉移到新客戶身上，價值客戶的數(shù)量與高銷售產(chǎn)品的銷售決定了門店未來的業(yè)績。

 
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在價值紅利的誘因下，母嬰門店開始追求高銷售商品，一些嬰幼用品連鎖加盟企業(yè)已經(jīng)開始涉足自行生產(chǎn)或與其他品牌合作，生產(chǎn)旗下自有產(chǎn)品，以提高門店銷售，減少互聯(lián)網(wǎng)電商對線下實體母嬰店的沖擊。
 
    有行業(yè)內(nèi)部人士指出，母嬰連鎖品牌愛親母嬰的自有產(chǎn)品在其下所有連鎖加盟店中的銷售份額占整個門店業(yè)績的很大一部分，提高產(chǎn)品的銷售為門店帶來更大的銷售空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，人們在購物前都會先了解產(chǎn)品的相關信息，對比線上的同款商品價格，這樣就使母嬰產(chǎn)品陷入同質(zhì)化競爭階段，所以，高銷售的母嬰產(chǎn)品才能提高門店的競爭力。
 
    縱觀近幾年的母嬰門店發(fā)展，大大小小的母嬰門店隨處可見，但并不都能實現(xiàn)真正的銷售，這樣的市場環(huán)境必然會出現(xiàn)重新洗牌，整頓后的母嬰行業(yè)發(fā)展會逐漸朝著上述介紹的方向前行，眾母嬰商家應做好準備，隨時迎接挑戰(zhàn)！