當(dāng)前母嬰行業(yè)的主題形式有孕嬰用品連鎖加盟、綜合電商、海外代購等，盡管母嬰行業(yè)銷售蛋糕巨大，但不同經(jīng)營領(lǐng)域的分食者數(shù)量也十分龐大，這就會產(chǎn)生激烈的競爭，無論是線上還是線下，未來，搶奪更大的銷售蛋糕，商家們不得不開始嘗試轉(zhuǎn)型，加之移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，線上電商的崛起，瓜分了線下實體店不少流量，對此，不少線下連鎖開始嘗試轉(zhuǎn)型O20模式，希望借此打一個漂亮的翻身仗。

 

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

 

    母嬰行業(yè)之所以適合O2O發(fā)展模式根本原因在于，母嬰用戶和母嬰產(chǎn)品的特殊性，母嬰產(chǎn)品相較于其他商品要有嚴(yán)格的安全把控，而母嬰消費群體不僅僅需要相關(guān)的產(chǎn)品，同時還需要店內(nèi)具有專業(yè)性的服務(wù)，為其提供詳細(xì)專業(yè)化的講解，這些是垂直電商無法做到的，反觀線下母嬰連鎖實體店，線下實體店可以很好的滿足母嬰用戶的需求，許多母嬰連鎖品牌深耕線下母嬰市場多年，早已擁有眾多忠實用戶，因此，線下母嬰店利用自身優(yōu)勢結(jié)合線上電商平臺，打造母嬰O2O順理成章。線下會員能夠為線上商城進(jìn)行導(dǎo)流，同時線下顧客也會為線上帶來銷售。

 
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    想要成功轉(zhuǎn)型到O2O發(fā)展模式上來，那么，電商平臺的搭建是必不可少的，搭建平臺所需要的資金投入也是非常巨大的，一般中小型母嬰品牌沒有實力自己組建團(tuán)隊、開發(fā)設(shè)計，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險巨大。但一些有實力的母嬰品牌已經(jīng)開發(fā)出自己的線上商城，愛親母嬰就一馬當(dāng)先，在年初上線了自己的海外購商城，實現(xiàn)了O2O轉(zhuǎn)型。
 
    轉(zhuǎn)型后的母嬰企業(yè)想要更好的適應(yīng)新的模式，是需要一定的磨合期，但首先要做的就是明確自己的目標(biāo)人群和品牌定位，細(xì)化母嬰群體，更有助于產(chǎn)生夢幻客戶，有利于優(yōu)化商品和服務(wù)。在經(jīng)營過程中更要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，不能用傳統(tǒng)線下經(jīng)營母嬰店的思維去運營線上電商平臺，還要突出線上平臺的特色，個性化服務(wù)可以有效的向消費者展示自身優(yōu)勢，更容易受到消費者關(guān)注。
 
    隨著現(xiàn)代消費者購物方式的轉(zhuǎn)變，消費者的購物時間越來越碎片化，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就為其提供了有效幫助，媽媽們作為互聯(lián)網(wǎng)時代的一個消費燃點，母嬰O2O將成為更適合行業(yè)發(fā)展的模式。