人們曾一度認為母嬰實體店的生存現(xiàn)狀令人堪憂，人們消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，線上購物直接沖擊著實體店的經(jīng)營，微商又橫空出世，線下實體店房租成本、人力成本等的增加，傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)閉大潮，實體店的銷售似乎應(yīng)該呈萎縮狀態(tài)。然而，母嬰實體店始終屹立不倒，并且據(jù)預(yù)計，在未來5年，母嬰實體店將占據(jù)線下絕大部分市場。

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    為什么要說母嬰實體店的存在是必然的呢？消費者的需求決定。母嬰實體店的形式，又以母嬰加盟店形式居多，二胎政策放開，母嬰市場被看做是具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，母嬰用品是剛需品，也是撈金的行業(yè)，不少創(chuàng)業(yè)者們紛至沓來，選擇加盟母嬰行業(yè)，母嬰市場需求旺盛，加盟店或?qū)⒊删€下主流。
    母嬰加盟的好處，是可以綁定大品牌企業(yè)，有過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、系統(tǒng)的培訓(xùn)、科學(xué)的管理系統(tǒng)、規(guī)?；慕?jīng)營，讓自身的發(fā)展有所依靠，行業(yè)不斷出臺一系列母嬰產(chǎn)品安全保障政策，對口碑不出眾、前沿度小的母嬰產(chǎn)品將會是致命一擊，無名頭企業(yè)、街邊小店生存堪憂。加盟時，也要選擇一些大的品牌企業(yè)，如選擇前沿代言人的，花錢做廣告的、踐行公益事業(yè)的企業(yè)，有前沿度和口碑的保障，在以后的經(jīng)營中會很順利，也是銷售的保障。

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    隨著競爭的加劇，母嬰實體店不斷增加，市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，大打價格戰(zhàn)，呈現(xiàn)一片紅海態(tài)勢，這是極度嚴重的惡性循環(huán)。母嬰產(chǎn)品層出不窮，參差不齊，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，價格價值混亂，讓消費者花亂了眼，不知哪個真哪個假，如何做出選擇。所以，要想在競爭中處于不敗之地，母嬰加盟店需要探索新的經(jīng)營模式，需要革新轉(zhuǎn)型，且迫在眉睫。

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    產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)固然不可否認，這是企業(yè)生存發(fā)展命脈，然而，轉(zhuǎn)型的突破口，要從服務(wù)上進行，差異化的服務(wù)是取勝關(guān)鍵，不少品牌企業(yè)開始行動在先了，如愛親母嬰搭建起了O2O海外購平臺，同時還增設(shè)了“超級1+N”服務(wù)模式，例如每個加盟店內(nèi)配有育嬰師和催乳師，為消費者提供一系列的育兒問題解答，開設(shè)游泳館、游樂場、媽媽課堂等，讓消費者享受到全方位的服務(wù)。

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    未來的國內(nèi)母嬰行業(yè)，必將向著更多元化發(fā)展，傳統(tǒng)母嬰企業(yè)，想要突出重圍，轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品+服務(wù)+專業(yè)，將是制勝關(guān)鍵，時代在變化，不斷地滿足消費者的需求才能立足長遠，甚至需要想到消費者沒有想到的，這是核心。