奶粉新政實施后，好多中小品牌銷聲匿跡，母嬰行業(yè)中，中小品牌受到了嚴重的排擠。由于中小母嬰品牌成熟度還不完善，品牌影響力沒形成規(guī)模，所以渠道逐步下沉，謀求自己的發(fā)展之路。
 
    一些創(chuàng)業(yè)者選擇母嬰用品連鎖加盟企業(yè)時，應該先對其產品的質量安全做實地了解，再做決定。三四線城市，消費者對母嬰產品的品牌敏感度低，對價格的敏感度相對較高，中國幅員遼闊，中小母嬰企業(yè)不斷向三四線城市深耕品牌，但是，母嬰企業(yè)如果不能對消費者的健康安全負責，產品質量無保障，終究會折戟沉沙的，產品質量不因消費者所在地域而受“特殊保護”。
 

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    隨著經濟的發(fā)展，消費者也越來越富有，對產品的質量、購物的便捷性、物流的速度提出了更高的要求，即使三四線城市的消費者，對消費渠道的選擇，也不再單純依靠線下了，網購同時成為他們的一種新渠道。實體店和互聯網結合的渠道模式早已誕生，實體店是互聯網模式的體驗中心，互聯網是實體店的虛擬拓展空間，二者相輔相成，無論是線下實體店還是母嬰電商，給消費者提供多樣化的購物模式，體現在購物渠道和購物內容上，只有這樣才能符合消費者多樣化需求，實現持久經營，拓展生意空間。
 

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    無論是母嬰加盟實體店還是大型商超，產品占比的合理度影響店面營業(yè)額。奶粉和紙尿褲屬于引流的產品，消費頻次高一些，其他屬于粘性產品。母嬰加盟店的產品配比需要結合當地的消費情況，合理分配。以愛親母嬰用品連鎖加盟店的成功案例為例，自有服紡品牌占比15%-20%，奶粉和紙尿褲的比例占到50%左右,當然，這個比例只是參考，主要的還是要結合當地的消費水平和習慣。

 
    店面內產品種類的多少、陳列的方式等直接影響著顧客的體驗，另外，如果經常斷貨也不利于顧客良好的體驗，所以，選擇加盟時，一定要選擇供貨、補貨比較及時的母嬰企業(yè)，如愛親母嬰，自己的倉儲中心，專為加盟商打造的FCB系統(tǒng)，進貨、補貨一鍵下單，非常便捷，讓加盟店高效供貨，加速店面銷售。

“細節(jié)決定成敗”，門店的體驗良好與否，直接關系到消費者的進店頻率和購買率。如門店整潔清爽，陳列密集，顧客方便可尋，完善的功能分區(qū)，讓顧客感受物美價廉，收銀臺展示小物件等細節(jié)，都在無形中促成銷售轉化。有的母嬰加盟企業(yè)如愛親在各區(qū)設立大區(qū)經理、省級主管、督導、陳列導師等，讓加盟店實現專業(yè)化經營，為客戶的良好體驗在不斷做著功課。
 

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    服務，是企業(yè)之間競爭的核心。良好的服務能更好地黏住消費者，讓其實現持續(xù)性消費，年輕媽媽新需求，母嬰實體店需用服務支撐。愛親母嬰配有育嬰師和催乳師，隨時隨地解決日常生活中媽媽們的育兒難題，同時，提供游泳館、游樂場等增值服務，盡可能滿足消費者的多樣化需求。
 
    此外，母嬰加盟店想要提升銷售，賺得盆滿缽滿，離不開科學管理、夢幻營銷以及與總部合力一起前行。