隨著資本遇冷，當(dāng)初火熱的母嬰電商發(fā)展逐漸放緩，過(guò)去高速發(fā)展中的一些母嬰電商開(kāi)始經(jīng)歷考驗(yàn)，母嬰電商如何在戰(zhàn)亂中前行，如何在接下來(lái)的市場(chǎng)生存戰(zhàn)中存活下去，是母嬰電商品牌要思考的問(wèn)題，事物的興起與衰亡，是自然的發(fā)展規(guī)律，母嬰行業(yè)同樣如此，不想滅亡就要做出轉(zhuǎn)變，適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境。

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  母嬰電商發(fā)展遇冷
 
  加盟孕嬰店需要多少錢(qián)？母嬰作為傳統(tǒng)零售行業(yè)中的重要組成部分，購(gòu)物粘性要遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而且客單價(jià)高，加之政策紅利的影響，使得母嬰行業(yè)在近年來(lái)得到全面爆發(fā)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人口紅利的消退，下一個(gè)十年，兒童用品加盟店發(fā)展將遇到發(fā)展桎梏。
 
  很多母嬰行業(yè)前沿企業(yè)代表認(rèn)為，母嬰電商的發(fā)展不如以前增長(zhǎng)的迅速，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也越來(lái)越理性，賺錢(qián)變得很難，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)非常困難，母嬰店利潤(rùn)怎么樣？靠資本和時(shí)間窗口所帶來(lái)的增長(zhǎng)已經(jīng)告一段落，接下來(lái)的增長(zhǎng)是要靠自我生長(zhǎng)完成。
 
  冷靜思考尋找發(fā)展良機(jī)
 
  在過(guò)去三年，從業(yè)者的心態(tài)從一開(kāi)始的浮躁慢慢變成焦慮，再到后面趨于平靜，而2017年很多人都有點(diǎn)迷茫，現(xiàn)在母嬰行業(yè)面臨一個(gè)拐點(diǎn)，較重要的事情就是尋找自己的定位同時(shí)尋找自己的突破。“2017年建議大家要想一想銷(xiāo)售的事情，也就是不虧錢(qián)的事情，這會(huì)帶你進(jìn)入持續(xù)生長(zhǎng)的狀態(tài)，2017年不管是平臺(tái)還是品牌商，應(yīng)該想一下這個(gè)事情?！?/span>

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  母嬰市場(chǎng)變革升級(jí)，母嬰加盟店亟待轉(zhuǎn)型，消費(fèi)升級(jí)不是消費(fèi)者想買(mǎi)貴的東西，而是消費(fèi)者想買(mǎi)對(duì)的東西，花更少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西，而對(duì)于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，母嬰門(mén)店想要依靠產(chǎn)品做競(jìng)爭(zhēng)，那不僅要產(chǎn)品創(chuàng)新，銷(xiāo)售也要提高，童裝、童床一類(lèi)的高銷(xiāo)售產(chǎn)品會(huì)成為門(mén)店銷(xiāo)售的重點(diǎn)，因此，現(xiàn)在很多品牌開(kāi)始注重自己的產(chǎn)品研發(fā)，像母嬰加盟行業(yè)中的愛(ài)親，有上百種自有產(chǎn)品，提高門(mén)店銷(xiāo)售的同時(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  內(nèi)容紅利開(kāi)始顯現(xiàn)
 
  雖然資本紅利消失，母嬰行業(yè)內(nèi)已經(jīng)“人人自?！?，但是依然有不少企業(yè)一頭扎進(jìn)來(lái)，這些企業(yè)有著明顯的內(nèi)容紅利特色。優(yōu)質(zhì)的自媒體平臺(tái)可以帶來(lái)可觀(guān)的收益，很多像年糕媽媽一樣的母嬰自媒體平臺(tái)都在經(jīng)歷知識(shí)變現(xiàn)的過(guò)程，看文章的人自然就是文章想要吸引的那群人，是夢(mèng)幻流量，內(nèi)容電商在未來(lái)是片廣闊市場(chǎng)。
 
  母嬰行業(yè)發(fā)展放緩，但母嬰企業(yè)也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把傳統(tǒng)母嬰行業(yè)再做創(chuàng)新，母嬰用品連鎖加盟企業(yè)，需擁抱互聯(lián)網(wǎng)并肩而行，結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)，把新零售，新育兒的理念深入到企業(yè)發(fā)展中。