市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容簡(jiǎn)單而明確，母嬰用品店的投資創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查調(diào)查完之后，將這些調(diào)查結(jié)果經(jīng)過多方比較和確認(rèn)，然后分析自我優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的契合點(diǎn)，那么一個(gè)帶有鮮明個(gè)人特色的目標(biāo)市場(chǎng)就會(huì)自然形成，從根本上找到通往成功的捷徑。

消費(fèi)者

商品的出現(xiàn)都是要滿足消費(fèi)者需要的，沒有任何一種商品或者服務(wù)是可以脫離需求的。那么就必須研究清楚消費(fèi)者的需求方向是什么，他們是哪一部分人，他們的數(shù)量有多少，他們的消費(fèi)能力如何，這部分消費(fèi)者的收入水平有多高，他們有何偏好，他們?cè)?/span>母嬰用品店消費(fèi)的商品是出于哪一種需求和考慮等。

這些細(xì)節(jié)上的考量往往是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠低成本成功創(chuàng)業(yè)甚至高速發(fā)展起來的關(guān)鍵所在。這樣針對(duì)于消費(fèi)者需求而存在的母嬰用品店，也必定是一個(gè)最理想的母嬰用品店。

競(jìng)爭(zhēng)者

競(jìng)爭(zhēng)者在母嬰用品店創(chuàng)業(yè)者初入行業(yè)時(shí)就已經(jīng)或多或少存在，而且在之后的創(chuàng)業(yè)階段中依然會(huì)不斷出現(xiàn)。那么他們的數(shù)量有多少，便是創(chuàng)業(yè)者必須要搞清楚的問題了。創(chuàng)業(yè)者沒有必要抵觸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說完全可以正視這些競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得很多十分有用的信息例如，在成功的競(jìng)爭(zhēng)者那里找到成功的原因，在失敗的競(jìng)爭(zhēng)者那里找出失敗的原因。

再者，了解這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、價(jià)格等方面采取了什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段和策略，做到知己知彼，從而確定母嬰用品店的競(jìng)爭(zhēng)策略。通過多方對(duì)比找出的這一條經(jīng)營途徑，在本質(zhì)上更為完善，更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就能使創(chuàng)業(yè)者輕松地在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲益。

產(chǎn)品

對(duì)產(chǎn)品的調(diào)查是創(chuàng)業(yè)者必須要重點(diǎn)考慮的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@一方面的調(diào)查結(jié)果會(huì)非常直觀地告訴創(chuàng)業(yè)者很多有關(guān)母嬰市場(chǎng)的價(jià)值性數(shù)據(jù)。例如，母嬰市場(chǎng)目前的總體需求狀況、不同種類的母嬰在市場(chǎng)中的份額和走勢(shì)、不同品種的母嬰用品可以收獲的利潤(rùn)率以及母嬰市場(chǎng)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

母嬰用品店加盟實(shí)力品牌愛親母嬰便是通過以上數(shù)據(jù)的分析，可以讓創(chuàng)業(yè)者在結(jié)合自身定位的基礎(chǔ)上，綜合考量、對(duì)比、優(yōu)化、確定母嬰用品店的初期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實(shí)際定位這在無形中就成了母嬰用品店能夠成功起步的又一大關(guān)鍵之處。