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在當(dāng)今形勢下，母嬰實(shí)體店生存之路在何方？

2020年以來，突如其來的疫情打亂了我們所有人的陣腳，客流量日益減少，讓實(shí)體店的生意雪上加霜。出于安全考慮很多人選擇了足不出戶的網(wǎng)購，網(wǎng)購的便利更是讓很多人減少了出門購物的次數(shù)，母嬰實(shí)體店客流量一再減少，想要艱難生存，舉步維艱。

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流量是互聯(lián)網(wǎng)與電商的專屬名詞，在這個以互聯(lián)網(wǎng)為主體的時代，流量決定一切。實(shí)體店也是將流量，轉(zhuǎn)化率，復(fù)購成本喻為其經(jīng)營的核心指標(biāo)。流量是購成母嬰實(shí)體店核心命脈，主要幾大因素為：業(yè)績=進(jìn)店人數(shù)*成交率*消費(fèi)單價。

 

在這個以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時代，母嬰實(shí)體店可以說是舉步維艱。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和疫情雙重影響的時代背景下，實(shí)體店經(jīng)營策略不得已要發(fā)生改變，很多傳統(tǒng)實(shí)體店經(jīng)營吃力，一定程度上是店主不懂得改變思想，固守成規(guī)，完全是固守陳舊的經(jīng)營思維，傳統(tǒng)觀念，靠天吃飯。

 

進(jìn)店人數(shù)就是我們常說的客流量，以前的母嬰實(shí)體店顧客和商家處于一種平衡的狀態(tài)，顧客沒有其他選擇，消費(fèi)者只能前往各個門店挑選更適合的母嬰用品?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)興起，線下母嬰店和顧客之間的平衡被改變，消費(fèi)者有了更多的選擇，消費(fèi)者購物習(xí)慣和行動軌跡被改變。母嬰實(shí)體店被分流，顧客減少，生意陷入困局。

 

在疫情和互聯(lián)網(wǎng)雙重影響下，母嬰實(shí)體店想要維持生存要學(xué)會主動出擊，發(fā)揮獵人精神，精耕細(xì)作的農(nóng)耕思維。培育自己的種子并花時間精力去培育，不斷改變經(jīng)營策略，借助各種引流措施，讓母嬰實(shí)體店能永久的生存下去。


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