2020年以來(lái)，突如其來(lái)的疫情打亂了我們所有人的陣腳，客流量日益減少，讓實(shí)體店的生意雪上加霜。出于安全考慮很多人選擇了足不出戶(hù)的網(wǎng)購(gòu)，網(wǎng)購(gòu)的便利更是讓很多人減少了出門(mén)購(gòu)物的次數(shù)，母嬰實(shí)體店客流量一再減少，想要艱難生存，舉步維艱。

流量是互聯(lián)網(wǎng)與電商的專(zhuān)屬名詞，在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主體的時(shí)代，流量決定一切。實(shí)體店也是將流量，轉(zhuǎn)化率，復(fù)購(gòu)成本喻為其經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)。流量是購(gòu)成母嬰實(shí)體店核心命脈，主要幾大因素為：業(yè)績(jī)=進(jìn)店人數(shù)*成交率*消費(fèi)單價(jià)。

在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時(shí)代，母嬰實(shí)體店可以說(shuō)是舉步維艱。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和疫情雙重影響的時(shí)代背景下，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)策略不得已要發(fā)生改變，很多傳統(tǒng)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)吃力，一定程度上是店主不懂得改變思想，固守成規(guī)，完全是固守陳舊的經(jīng)營(yíng)思維，傳統(tǒng)觀念，靠天吃飯。

進(jìn)店人數(shù)就是我們常說(shuō)的客流量，以前的母嬰實(shí)體店顧客和商家處于一種平衡的狀態(tài)，顧客沒(méi)有其他選擇，消費(fèi)者只能前往各個(gè)門(mén)店挑選更適合的母嬰用品?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)興起，線下母嬰店和顧客之間的平衡被改變，消費(fèi)者有了更多的選擇，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和行動(dòng)軌跡被改變。母嬰實(shí)體店被分流，顧客減少，生意陷入困局。

在疫情和互聯(lián)網(wǎng)雙重影響下，母嬰實(shí)體店想要維持生存要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，發(fā)揮獵人精神，精耕細(xì)作的農(nóng)耕思維。培育自己的種子并花時(shí)間精力去培育，不斷改變經(jīng)營(yíng)策略，借助各種引流措施，讓母嬰實(shí)體店能永久的生存下去。