如何基于消費者的需求和體驗實現(xiàn)育嬰店運營管理和優(yōu)化？很多做的比較好的門店都有這樣的共性，消費者能夠快速識別需要選購的商品或者導(dǎo)購員可以迅速察覺用戶消費傾向，這不只是單純的消費者觀念，同樣也是門店導(dǎo)購作為消費轉(zhuǎn)化的助推因素。導(dǎo)購轉(zhuǎn)變思路，將客戶服務(wù)優(yōu)先級提升，從賣貨思維變?yōu)榉?wù)思維，讓消費者感受到不一樣的尊重感和參與感，產(chǎn)品售賣其實真的是水到渠成的事情，當(dāng)然這個過程需要育嬰店做的事情還有很多，愛親小編為您詳解。

首先育嬰店需要先定個門店運營小戰(zhàn)略。簡單而講，就是做好門店定位，包含門店品牌形象、品類管理、渠道管理、資金管理等多方面。不同的母嬰門店受制于這些因素，基礎(chǔ)實力也會存在較大的差異性。例如，一家小店十幾平米，為了吸引客流，增加寶寶洗浴設(shè)備，貨品陳列規(guī)則被打破，來洗澡的人多了，真正產(chǎn)生主要利潤的產(chǎn)品卻出現(xiàn)滯銷。但無論大店還是小店，定位錯誤會導(dǎo)致消費者對門店印象模糊，當(dāng)再次產(chǎn)生消費需求，并不能立即產(chǎn)生消費關(guān)聯(lián)和行為觸發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象不僅是連鎖母嬰門店的標(biāo)配，中小型門店也同樣需要。

其次，育嬰店需要制定符合門店定位的”商品策略”。“新零售”非常強調(diào)人、貨、場的協(xié)同，“貨”作為消費者買單的重要一環(huán)，已經(jīng)不再是單獨的概念，這里需要重點強調(diào)兩個方面，一個是商品種類，一個是區(qū)位屬性。簡單來講，即賣什么樣的商品可以提升消費者復(fù)購，什么樣的商品適合當(dāng)前規(guī)模的門店售賣？傳統(tǒng)母嬰門店商品管理策略一定不能“憑感覺”，數(shù)據(jù)說話最靠譜在”商品種類”方面，需要站在消費者的角度去思考問題，揣摩用戶的消費心理。

最后，育嬰店運營管理需要系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)門店之所以無法做專、做大、做強，系統(tǒng)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運營影響重大。有人會說，我了解的育嬰店沒有使用管理系統(tǒng)同樣做得很好嘛。的確，很多經(jīng)營得不錯的門店的確沒有使用系統(tǒng)，但其管理模式一定是系統(tǒng)化和規(guī)范化的，從品牌管理、商品管理、會員管理、渠道管理、活動管理等都能實現(xiàn)高效的協(xié)同，最終實現(xiàn)門店經(jīng)營管理的營銷競爭力。

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