孕嬰童行業(yè)的剛性需求，二胎政策的落地實施，母嬰市場蘊(yùn)藏著寶藏，商機(jī)無限，不少創(chuàng)業(yè)者們紛紛跑馬圈地，在母嬰市場注資，競爭日益加劇，受電商的沖擊，母嬰實體店的生存空間日益狹窄，如果不去轉(zhuǎn)型升級，生存就會面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    母嬰實體店競爭激烈，轉(zhuǎn)型升級首當(dāng)其沖
受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)關(guān)門大潮紛紛出現(xiàn)，眾多中國主要零售企業(yè)(含百貨、超市)出現(xiàn)倒閉，與此同時，雖說在母嬰實體店在母嬰市場上還占據(jù)很重要的地位，但也正面臨著嚴(yán)峻考驗，母嬰用品加盟店是實體店中的重要組成部分，母嬰零售企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，必須轉(zhuǎn)型升級，為什么一定要轉(zhuǎn)型？

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    首先，母嬰市場競爭日益激烈，產(chǎn)品供過于求，線下經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期；其次，母嬰電商的興起，特別是互聯(lián)網(wǎng)-+時代的來臨，母嬰市場掀起一波電商巨浪，母嬰電商搶市場先機(jī)，母嬰加盟企業(yè)不甘落后，母嬰電商不斷壓縮成本，大打價格戰(zhàn)，瓜分著線下實體店的市場份額，實體店銷售空間日漸萎縮；第三，母嬰實體店產(chǎn)品種類有限，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費者的消費內(nèi)容和檔次不斷升級，實體店卻難以滿足其多樣化的需求，顧客回購的頻率就會很低。
    母嬰實體店如何突出重圍，找到突破口？
    針對以上存在的現(xiàn)象，母嬰實體店想要可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要轉(zhuǎn)型，找到轉(zhuǎn)型突破口，才能在激烈的競爭中游刃有余。如何突出競爭重圍，找到突破口？

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傳統(tǒng)線下經(jīng)營模式單一，已經(jīng)不能滿足消費者的新需求了，不少母嬰電商企業(yè)，開始走線上線下相結(jié)合的道路了，線下經(jīng)營渠道的開拓，是為了滿足顧客的實物體驗，母嬰加盟企業(yè)同樣如此，顧客的實物感知度優(yōu)勢固然重要，但單一的經(jīng)營模式，不能全方位應(yīng)對顧客的多樣化需求，有的母嬰企業(yè)已經(jīng)試水，紛紛揮動O2O戰(zhàn)旗，借力互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，如愛親母嬰，搭建了O2O線上線下相結(jié)合的戰(zhàn)略平臺，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。但是技術(shù)只是一個轉(zhuǎn)型的過渡，能否持續(xù)性立足母嬰市場，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)始終不落伍，終究是決戰(zhàn)利器。

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    優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是母嬰用品加盟店的得力健將，實體店想要拓出一條更為寬廣的銷售之路，就需要為消費者提供差異化的服務(wù)，如愛親母嬰的“1+N”增值服務(wù)，為消費者提供游樂場、游泳館、起名等，還在母嬰加盟店中配備育嬰師和催乳師，隨時解決媽媽身邊的各種育兒難題，消費者不僅能買到物美價廉的產(chǎn)品，還能享受到人性化的服務(wù)，“買母嬰用品，我信賴愛親”成為不少媽媽的真實心聲。

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    母嬰用品連鎖加盟企業(yè)只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時要更加夢幻地去揣摩消費者的需求、緊跟消費者需求，才能使企業(yè)立于不敗之地。