母嬰行業(yè)既是傳統(tǒng)零售行業(yè)又是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，母嬰行業(yè)雖發(fā)展多年，但依舊生機(jī)無(wú)限，尤其人口紅利的增長(zhǎng)，讓母嬰行業(yè)成為當(dāng)下炙手可熱的投資項(xiàng)目，一時(shí)間母嬰用品微商、電商、實(shí)體店等絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)在大街小巷。繁榮的背后是逐漸萎縮的市場(chǎng)空間，在線下運(yùn)營(yíng)成本加劇的情況下，母嬰實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)面臨著來(lái)自多方的影響，母嬰零售終端門店發(fā)展遇滯找尋出路方可走出迷局，2017正是線下實(shí)體的變革之年，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

  在全球經(jīng)濟(jì)遇冷時(shí)期，零售業(yè)遭受了重大打擊，相關(guān)調(diào)查顯示，僅中國(guó)關(guān)門倒閉的零售企業(yè)就多達(dá)百家，而母嬰門店也在遭受同樣打擊。一方面是母嬰門店急速擴(kuò)張帶來(lái)的市場(chǎng)飽和，線下經(jīng)營(yíng)陷入疲憊期；另一方面，隨著電商、海外購(gòu)等新興平臺(tái)的興起，母嬰店加盟連鎖店受到了前所未有的打擊。
 
  究其原因還在于實(shí)體店面積有限，導(dǎo)致產(chǎn)品不夠豐富，而且產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，滿足不了當(dāng)下日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，加之線下實(shí)體店購(gòu)物體驗(yàn)差，很多顧客都不愿意去店里購(gòu)物，相較于便捷的線上商城，許多人更愿意選擇后者。
 
  因此，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，成為母嬰實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者要去思考的問(wèn)題。就當(dāng)前的母嬰市場(chǎng)而言，孕嬰店銷售還是大有優(yōu)勢(shì)的，馬云就曾表示：“不是實(shí)體門店不行，而是你的實(shí)體門店不行”。當(dāng)前也有很多企業(yè)大刀闊斧的搞O2O模式，想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借力，母嬰連鎖品牌的O2O轉(zhuǎn)型時(shí)代來(lái)了！當(dāng)然也有人指出，光靠O2O是不夠的，只有產(chǎn)品和服務(wù)提升上去了，才會(huì)讓自己的門店屹立不倒。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

  在消費(fèi)者不斷改變購(gòu)物需求的情況下，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫母嬰門店順勢(shì)轉(zhuǎn)型，只有準(zhǔn)確地把握住顧客消費(fèi)痛點(diǎn)，緊跟母嬰用品潮流，擁有良好的供貨渠道，才能真正做到迎合市場(chǎng)消費(fèi)，母嬰行業(yè)中確實(shí)有一些企業(yè)做到了這一點(diǎn)，拿愛(ài)親來(lái)講，首先愛(ài)親有上百款自主產(chǎn)品，除此之外，還與眾多國(guó)外大牌母嬰企業(yè)合作，供貨價(jià)低，確保了加盟商利益，這樣加盟店就形成了一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
 
  通常的嬰幼加盟店經(jīng)營(yíng)的都是傳統(tǒng)的標(biāo)品，像奶粉、紙尿褲之類的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售越來(lái)越少，而且集中在0-3歲家庭購(gòu)買，影響了顧客的留存周期，進(jìn)而顧客粘性不夠，對(duì)門店的忠誠(chéng)度也不高。因此，母嬰門店應(yīng)主打非標(biāo)品策略，多引入童床、玩具、童裝一類的產(chǎn)品，延伸受眾群的使用年齡，才能得到廣闊的提升空間。