在提倡“新零售，新育兒”的行業(yè)背景下，如果母嬰門(mén)店還在沿用傳統(tǒng)，老一套的思維模式和營(yíng)銷(xiāo)手段的話，是無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境的。未來(lái)母嬰企業(yè)需要有何種突破才能脫穎而出？殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓許多母嬰企業(yè)不得不開(kāi)始思變，改變固有思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，才是生存下去的根本。

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  量化員工績(jī)效，實(shí)行承包監(jiān)管
 
  母嬰行業(yè)是一個(gè)對(duì)從業(yè)者要求頗高的行業(yè)，所以，孕嬰用品加盟店經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)人可用的尷尬境地，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工從頭培養(yǎng)太難，有經(jīng)驗(yàn)的老員工又太難聘請(qǐng)，想要打造一支有團(tuán)隊(duì)精神，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)很難，怎樣才能留住人才是每個(gè)門(mén)店店主需要思考的問(wèn)題。其實(shí)，較切實(shí)有效的辦法就是提升員工的個(gè)人績(jī)效，獎(jiǎng)金激勵(lì)政策永遠(yuǎn)是提升員工工作積極性的有效手段。
 
  夢(mèng)幻化的數(shù)據(jù)管理和分析
 
  嬰童店加盟門(mén)店數(shù)據(jù)管理分兩個(gè)方面，一方面是：門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一定要做到數(shù)據(jù)量化，把全年的銷(xiāo)售任務(wù)量分解到每季，每月，甚至是每天，只有這樣才能分析出銷(xiāo)售的問(wèn)題所在，細(xì)化數(shù)據(jù)找到問(wèn)題，再做好解決問(wèn)題的方案，建立各種考核制度，以此達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。
 
  另一方面是：對(duì)門(mén)店會(huì)員的數(shù)據(jù)分析，對(duì)注冊(cè)會(huì)員與實(shí)際消費(fèi)會(huì)員數(shù)據(jù)做分析，得出嬰兒用品加盟連鎖門(mén)店存在的沉睡會(huì)員數(shù)量，然后采取合理的促銷(xiāo)方式，讓沉睡會(huì)員“蘇醒”，增強(qiáng)消費(fèi)粘性，同時(shí)分析店內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，了解哪些產(chǎn)品是暢銷(xiāo)產(chǎn)品，哪些是滯銷(xiāo)產(chǎn)品，從而明確下一步進(jìn)貨做出規(guī)劃。

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  體驗(yàn)式服務(wù)化作銷(xiāo)售利器
 
  現(xiàn)在很多大型的母嬰連鎖品牌店都在實(shí)行體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，母嬰企業(yè)如何才能牢牢抓住消費(fèi)者的心，為消費(fèi)者創(chuàng)建一個(gè)溫馨的購(gòu)物場(chǎng)景，并不是為了銷(xiāo)售而銷(xiāo)售，而是轉(zhuǎn)變成，先為消費(fèi)者服務(wù)，再讓消費(fèi)者滿意消費(fèi)，服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式，拉近了店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)與消費(fèi)者之間的距離。
 
  傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)增添增值項(xiàng)目

  消費(fèi)的多樣性，使得傳統(tǒng)母嬰賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只有增添一些增強(qiáng)顧客粘性的增值項(xiàng)目，才能留住顧客的心。母嬰零售順應(yīng)時(shí)代發(fā)展涉足多領(lǐng)域走出行業(yè)局限，較近幾年火熱的嬰兒泳游館、親子樂(lè)園、手工DIY等成為門(mén)店銷(xiāo)售、吸引顧客的人氣項(xiàng)目，像母嬰行業(yè)中的愛(ài)親品牌，獨(dú)特的“1+N”經(jīng)營(yíng)模式，以服務(wù)帶動(dòng)店內(nèi)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
 
  盡管母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)白熱化，但只要注重專(zhuān)業(yè)與細(xì)節(jié)，做好門(mén)店管理工作，順時(shí)順勢(shì)，終會(huì)獲得銷(xiāo)售。