政策利好的情況下，一時(shí)間孕嬰店已經(jīng)遍地開花，所到之處門店比比皆是。那么，開了這么多店，照理說已經(jīng)發(fā)展很完善了吧，其實(shí)則不然。很多新開店的伙伴吃盡苦頭，尋找經(jīng)營方法。接下來愛親小編為你分析如何經(jīng)營好一家小型孕嬰店。 

     要想開好一家小而精的孕嬰店前期一定要注意三個(gè)要素：選址、面積和布局、商品組合。未來的孕嬰店一般會(huì)走兩個(gè)方向，一種是我們說的母嬰生活館，這種是集休閑、娛樂、購物、飲食一體的，在于體驗(yàn)和感受。這也是大家關(guān)注和樂于見到的，畢竟生活除了工作外還需要去享受。

另一個(gè)方向，就是我們說的社區(qū)孕嬰店。以便利為主，面積小，靈活便利。這是很多入行伙伴的首選。既然是社區(qū)店的定義，那么我們?cè)谶x址的時(shí)候就要尤為注意。怎么讓客戶方便，什么地方早晚能讓附近小區(qū)的人能聚集過來這個(gè)很關(guān)鍵。所以我們選址一般會(huì)優(yōu)先選擇小區(qū)的主要出入口，小區(qū)的生活配套聚集地，或者附近的廣場(chǎng)。這些都是小區(qū)人流密集匯聚的地方。開店前需要我們前去觀察，早晚的人流量，帶孩子出來玩的目標(biāo)客戶人流量，最終來決定開店的位置。

說到面積和布局，很多人都說越大越好，看著比別人氣派，帶的商品和服務(wù)項(xiàng)目比別人多。這樣只能說粗放式經(jīng)營的思維真的已經(jīng)不適合現(xiàn)下的經(jīng)營了。一個(gè)門店要經(jīng)營下去，最終還是靠盈利，盈利的前提是提升營業(yè)額，但是很多時(shí)候營業(yè)額的提升不是無限的，也不是立竿見影有成效的。

更多的時(shí)候需要我們精打細(xì)算，那就是成本控制了。我們要控制成本，成本中房租成本是大頭。一個(gè)社區(qū)便利店，他的面積精選一般是在80-120平方。太小沒辦法容納足夠的產(chǎn)品，經(jīng)營起來很難滿足客戶的需求；太大房租成本和貨品成本會(huì)成為一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。80-120平方這個(gè)面積是經(jīng)過精確計(jì)算得來的，現(xiàn)下能滿足孕嬰店現(xiàn)有商品和項(xiàng)目的推廣。

    商品的選擇也很關(guān)鍵，什么樣的消費(fèi)水準(zhǔn)選擇什么樣的商品，什么樣的客戶做什么樣的推薦。店的面積是有限的，選品就要把控好，商品組合和搭配很關(guān)鍵。同時(shí)也要控制好庫存。這塊大家可以請(qǐng)叫一下愛親客服，他們會(huì)提供你專業(yè)的選品知識(shí)。關(guān)于門店商品規(guī)劃這一塊有詳細(xì)的解說。

    所以，開一家小而精的孕嬰店店，前期一定要做好詳盡的準(zhǔn)備，這樣門店后期生存的機(jī)率才會(huì)更大。行業(yè)發(fā)展已經(jīng)過了那個(gè)粗放經(jīng)營的年代，需要的是更精細(xì)化的管理和規(guī)劃。